本报讯 “大家要认真开展‘质量月’相关活动，推广先进经验，推动项目部各业务高质量推进。”9月1日，在第48个全国“质量月”来临之际，苏里格项目经理部围绕“加强全面质量管理 促进质量强国建设”主题，组织各一线生产单位开展了质量培训。

在“质量月”活动启动前，该项目经理部提前筹备、周密部署，成立了“质量月”活动领导小组，并根据公司相关要求，制定了涵盖6大类14项任务的“质量月”活动方案，确保主题活动迅速高效开展、取得预期成效。

培训期间，项目经理部宣贯了“质量月”相关重要理论和质量理念，通过宣传片、展板等形式介绍了“质量月”活动的具体要求与措施，集中推广了先进经验与做法，并围绕质量培训、质量攻关、事故案例以及重要质量法规和技术标准进行了讲解，进一步强化员工对集团公司戴厚良董事长提出的“质量是企业的生命，质量是品牌的基石”理念的认识。

活动还对《质量管理手册》进行了详细解读，要求各部门和单位围绕全员、全要素、全过程、全数据的“四全”原则，持续加强质量管理，积极组织参与公司、行业、地方政府及相关协会开展的“质量月”活动，不断增强员工质量意识，提升业务实施质量。同时，培训还介绍了API Q1、API Q2标准的具体内容和意义，并对项目部当前的质量控制流程与风险管控措施作了系统梳理，为下一步完善质量管理制度奠定了理论基础。

“质量月”活动期间，该项目经理部还将重点推进行业标杆质量对标工作，确保各项部署落实到位。通过组织集中观看标准化作业程序演示片、邀请专家培训、现场实操、应急演练及“定期检查、定期督导”等一系列对标和清查措施，进一步提升项目经理部在标准化作业中的风险管控、隐患排查和规范操作能力，为全面推广应用标准化作业程序打下坚实基础。

此外，项目经理部将依据《井筒质量专项检查典型问题通报》《固井质量提质攻坚工作方案》《关于进一步加强采购及自产产品质量监管的通知》等标准规范，集中开展井筒质量风险隐患和有机氯检测等专项整治工作，并对油套管、采气井口、套管头、管配件、阀门等重点产品的采购质量进行专项检查，持续推进物资采购质量提升。（林一阳）