本报讯 7月14日，川西钻探公司大有公司工作人员在魏2井清洁生产作业现场检查，发现转运台账未建立齐全，第一时间开具“负面清单”，要求现场负责人到各作业队轮训半个月，经考试评估合格后方能恢复上岗。

去年以来，为进一步规范全体员工履职行为，全面提升企业治理能力与水平，该公司试行了负面行为考核管理办法，包含QHSE管理、工作效率与质量、经营管理、工作纪律等4项内容16项细则。公司指定专人负责监督和记录员工的负面行为，每月定期通报，实现行为考评与改进同步化。目前，该管理办法已从各办公室考核主体辐射到基层单元，对发生的问题进行现场追责，按照影响系数和损失权重定义，奖惩落实到当月项目考核中，并针对问题进行培训整改。

此外，该公司还以“一张负面记录清单”为切入点，开展线下巡查、现场抽查、整改结果倒查，即“三查”工作，构建了党委、纪检、业务部门联动机制，进一步加强执行力建设，真正实现“约束有力、激励有效”的目标。截至目前，该公司违章现象较去年同比下降25.8%，单井通电率上涨13.5%。（颜唯）