本报讯 （特约记者 薛柯）“再细化一下这口井的周期目标，每道工序都得卡着节点走。”7月24日，川东钻探公司70262队队长赖青鹏正拿着新印发的考核细则与班子成员逐条核对。随着川东钻探公司“米进尺”考核3.0版本正式落地，这样聚焦单井周期的讨论已成为各钻井队班前会的核心议题。

回溯“米进尺”考核发展过程，2021年底，该公司推出的1.0版本以“多打进尺多拿奖”激发基层活力，推动页岩气区块钻井效率大幅提升；2024年初的2.0版本纳入15项单井可控成本，预留20%奖金挂钩成本控制，引导队伍从“单纯提速”转向“提速降本”。如今，针对页岩气区块经营实际，3.0版本将考核重心精准锁定钻井队领导班子，以“责任绑定”破解效率瓶颈。

据悉，最新版本的核心变革直击管理关键：每月钻井队班子成员“米进尺”奖金50%的兑现金额将作为预留考核基数，其发放取决于单井周期提速目标完成情况。完成目标的队伍，预留奖金最高可翻倍；未达目标的队伍，预留奖金最高会全额沉没。若单井刷新区块周期纪录，队伍还将获得10万元专项嘉奖。

这一机制清晰区分了班子与员工的考核路径，通过将奖金与单井周期提速成效深度捆绑，倒逼领导班子在安全生产、技术执行、生产组织等方面主动担当、积极作为，形成“强者领跑、后进追赶”的良性竞争生态。

作为川东钻探公司将“经营井”理念推向纵深的关键举措，“米进尺”考核3.0版本标志着考核指挥棒从激励全员效率到精细成本管控，最终指向撬动管理层核心责任与创效潜能。随着下半年该公司生产经营重心转向页岩气战场，这一机制将成为突破亏损困局的“胜负手”。

“让‘火车头’的动力与整列车的效益紧密相连。”该公司负责人表示，“只有班子责任扛起来，页岩气的效益才能提上来。”