□记者 郑海涛 通讯员 王富平 周波

在高质量上产500亿决胜之年，天然气经济研究所深耕企业经营管理、天然气市场、技术经济评价、新能源经济、党建与企业文化等领域，西南油气田公司高质量行业智库的作用愈发凸显。

翻开上半年成绩单，经研所参与国家重大社科基金课题1项，承担省政府课题2项、集团公司软科学课题1项，通过项目研究为公司上产争取了有利政策；四个工作专班全力为500亿提供决策支撑……这支拥有超前视野的研究团队，正以“超前半步”的战略思维，成为推动集团公司及公司能源战略转型的重要力量。

把脉定向 多领域协同突破

今年全国两会期间，由经研所支撑全国人大代表、公司首席专家文绍牧形成的两项建议，受到国家能源局和川渝地方政府高度重视，推动公司天然气上产和地下空间资源开发利用得到国家政策支持。

“我们不仅要为公司争取外部有利政策，更要为企业提质增效提供决策支撑。”经研所相关负责人道出团队的核心使命。

双碳赛道“领跑”——在新能源前沿，经研所编制的《天然气余压发电CCER方法学》获国家能源局优先推荐，有望成为油气行业首个CCER方法学标准；气电、生物天然气、储能政策研究、CCUS-EGR等课题成果已融入公司“十五五”新能源规划。

数字转型“智变”——依托“天然气经济大数据分析平台”，经研所团队开发了城市燃气需求智能预测、化肥化工用户用气特征分析等模型及AI工具，为公司市场营销提供智慧决策支撑。

更值得一提的是，经研所通过参与两项四川省政府“十五五”发展重点课题研究，形成的天然气产业高质量发展政策建议，报送省政府主要领导参阅。创新构建川渝地区千亿方油气生产基地共建共享博弈模型，系统提出基地共建共享政策框架，成功促成川渝两地政府与央企建立高效协同的产能联动机制，成为经研所不懈探索、服务国家能源战略的生动写照。

深根强基 人才与创新双轮驱动

在输气管理处压气站现场，经研所新入职的硕士研究生陆洪江正记录输气生产数据。这是该所“现场实习半年制”的硬性要求。“我们既要懂经济模型，也要懂现场生产。只有脚底沾泥，研究成果才有生命力。”陆洪江说。

作为站在行业前沿的“瞭望者”，经研所确定了提升团队实力和创新效率的目标，实现人才与创新双轮驱动。

人才培育“多维赋能”——通过政企交流、“双导师”等机制，经研所多位技术骨干被派往四川省政府发展研究中心等部门交流锻炼、到北京大学能源研究院等高端院所学习，2名员工入选集团公司第二批“青年科技人才培养计划”。

技术体系“迭代升级”——经研所围绕公司生产经营主营业务，六大常态化研究团队年均产出成果100余项。追赶集团公司“数智石油”战略布局，加快智能知识库上线，推动科研效率大幅提升，科研人员纷纷感叹：“过去查资料走访各部室要花费一周，现在一键调用模板和案例，半天就能完成框架设计。”

平台融合“厚植根基”——经研所牵头中国石油学会经专委天然气学组、四川省石油学会经济与企业文化专业委员会，开展年度学术交流活动；联合高校、地方政府共同建设社科重点研究中心“成都新型能源体系建设研究中心”；与西南石油大学经济管理学院、成都理工大学管理科学学院、重庆能源大数据中心签订结对共建协议，共同打造国内天然气领域具有影响力的高质量智库。

向新而行 锚定精准航向

“智库建设没有终点，只有连续不断的新起点。”站在年中的节点回望，经研所相关负责人坦言，经研所的高质量发展之路仍存挑战：高端人才储备不足，需要在各专业领域具有国际视野和行业影响力的顶尖人才；前沿领域研究尚待突破，在战略性新兴产业与天然气产业融合、新质生产力发展等领域需要具有突破性的成果……

面对挑战，经研所正在布局新棋局：

强化智库功能——持续推进集团公司软科学研究课题研究，形成建设路径策略与政策建议呈阅材料，为助力川渝地区千亿方天然气产能基地建设、促进集团公司天然气产业链高质量发展提供决策参考。

深化战略合作——加强与政府、行业顶尖机构及高校的合作沟通，开展定向培养和联合攻关，提升人才创新能力。

智库的价值在于改变而非重复。经研所“气”而不舍、“经”益求精的实践证明，智库不仅是思想的孵化器，更是高质量发展的助推器。其“超前半步”的研究理念，或将为行业提供可复制的创新范式。