本报讯 （特约记者 沈诚 谭聪）近日，随着最后一份月度财务报表审核提交，天然气销售川渝分公司计划财务部党支部提前30小时完成月度结账工作，交上了一份党建引领数字化转型的基层答卷。

“ERP系统是财务工作的‘数字生命线’，支部必须当好‘施工队’。”攻坚启动会上，计划财务部党支部书记杨再勇立下军令状，组织17名员工组建“大集中ERP攻坚小组”，立下“三确保”承诺：确保月底前攻克多项堵点，确保系统优化建议被采纳，确保结账效率提升20%以上。

在党支部统筹下，攻坚小组迅速绘制“党员攻坚作战图”，“党员先锋岗”带头承担优化流程方案推演任务，同时建立“党员+群众”结对机制，形成“支部引领、党员示范、群众跟进”的全员攻坚格局。各小组成员靶向破解系统堵点：“批量清账突击队”成员负责清账操作；“数电发票突击队”提出客户维度合并开票建议；“流程再造突击队”加速功能开发；“结算协同突击队”缩短交易结算时间。“我们要将‘战时机制’转化为‘长效机制’，带领全员在大集中ERP、财务转型等重点课题上攻坚克难。”杨再勇说道。

“党建不是虚功，而是融入中心的实招。”围绕这一核心理念，该公司党支部以攻坚任务为“孵化器”，用“红色引擎”驱动“数字齿轮”，推动基层党建实现从“围绕中心”到“融入中心”的跨越。