本报讯 近日，西南油气田公司检维修和变配电工种职业技能竞赛传来喜讯，作为服务单位参赛的宝石花油服公司驻场服务员工勇夺焊工金牌、铜牌各一枚；管工银牌、铜牌各一枚。

从第四届全国石油石化专业职业技能竞赛到集团公司首届技术技能大赛，从西南油气田公司数字化运维暨消防战斗员竞技场到地方“安康杯”赛场，宝石花油服员工摘金夺银的身影从未缺席。

荣誉的背后，闪耀着个体技能的光芒，也是西南油气田公司用工方式转型成效和各服务单位指导培育成效的体现，折射出宝石花油服公司为员工成长成才搭建的培养体系日趋健全。

员工“能征善战”绝非偶然。该公司秉承“成长为油气田公司人力资源战略合作伙伴”宗旨，以“五个到位”精耕细作，打造核心竞争力，着力建设一支高素质驻场服务员工队伍，为高质量上产500亿贡献力量。

平台筑基，识育并重。该公司组织社会化公开招聘，构建标准化甄选流程，从思想素质、专业背景、学习能力等方面层层筛选，为队伍注入“新鲜血液”。创新构建“集中培训、跟岗培养、过渡期培养”3个阶段递进机制，深化与西南油气田公司培训基地、各服务单位合作协同机制，将上岗后的技能提升培训纳入服务单位统一管理，实现资源共享、标准共融、目标共进。坚持“合规化筑牢底线、一体化提升效能、人性化凝聚人心”的“三化”管理思路，与服务单位合力打造“共建共管共赢”新格局。构建“公司职能部门+项目部+驻场操作服务组 ”联动管理模式，进一步激发驻场服务员工的自主管理能力。突出“考核重实绩、收入凭贡献”导向，建立员工实时奖惩机制，规范引导工作行为，创优争先氛围浓厚。

该公司积极探索实践岗位价值评价与履职能力评估，精准匹配岗位要求，驻场服务员工履职能力得到多家单位肯定。建立技能骨干及优秀技能骨干、驻场服务班组长选拔评聘及配套薪酬激励机制“双通道”，实施技能人才“登高计划”，持续推进职业技能等级提升，有效打通人才成长“立交桥”。（李强）