本报讯 “我们创新构建一站一井监督新模式，就是要通过组织重塑、机制优化、协同发力，让边远井口气CNG加工的每一个环节都有监管、有保障！”7月15日，燃气分公司重庆营销部负责人在月度会上说道。

今年以来，重庆营销部创新构建“一站一井”监督新模式，通过组织体系重塑、监管机制优化、全链条协同发力，实现监督效能与生产安全双提升，为边远井口气CNG加工筑牢安全屏障。

该营销部突破传统分散管理模式，建立三级联动监管机制。成立由主要领导挂帅的边远井口气监管领导小组，统筹调配生产、安全、市场等专业力量；实施“一站包一井”精准对接，将6个CNG场站与5个边远井站建立“一对一”监管关系，优选具有3年以上CNG行业经验的骨干担任驻站监督员；创新“20+10”工作制确保监管不断档。通过建立“日沟通、周调度、月总结”机制，实现从设备运维到市场销售的全流程闭环管理。

坚持“双轮驱动”，构建标准化监管体系。在生产管理上，制定21项关键控制指标，驻站监督员每日核查设备运行参数，每月参与工艺校准，重点监控压力、气质等核心参数。在QHSE管理上，严格对标《车用压缩天然气规范》等标准，建立特种设备“一台一册”电子档案，做好防雷接地检测等专项整改工作。创新实施“三查三改”机制，开展自查、互查、专查工作，查出问题即查即改、限期整改、挂牌督办，形成全链条整改监督闭环。

同时，聚焦三个关键环节提升监管效能，严把承包商准入关，建立“资质审查-过程监督-绩效考评”全流程管理体系，确保特种作业人员持证率100%；强化运输安全管控，实施购买方分级管理，严格核查危险货物运输资质，建立运输车辆“出站前检查、途中监控、到站确认”的全程跟踪机制；优化产销衔接，建立产销联动快速响应机制，确保边远井资源“产得出、运得走、销得好”。

该营销部“一站一井”监督新模式，实现了安全效益和经济效益双提升，形成了一套可复制推广的边远井监管经验，为同类场站管理提供了借鉴。（谭妮）