采 访 手 记

初见吴波，他的工服口袋里别着一支沾着油垢的笔，安全帽绳上还挂着半片草叶。这个被同事们称为“移动资料库”的基层管理者，聊起井场数据时眼里有光，说起协调难题时却不好意思地笑：“都是些磨嘴皮子的事，没啥可讲。”

但当他翻开手机相册，满屏的施工现场照片从晨光拍到暮色，从泥泞的井场小路拍到标准化的工艺装置，才让人惊觉：这是一位把“干”字刻进骨子里的石油人——他不擅长言辞，却始终用默默行动推动转型持续深入，用执着坚守点亮能源绿色发展的星火。

在吴波身上，我们看到了个人与集体在转型浪潮中的同频共振，看到了从油气业务终端到前端转变背后那沉甸甸的责任与担当，更看到了一个普通的石油人，如何在能源企业绿色转型中书写属于自己的壮丽篇章。

进入7月，燃气分公司新津营销部生产技术部主任吴波再一次来到川西北油气生产现场迎接盛夏的“烤”验。

“本月我要完成鹤探1井和文浅10井两口井的CNG装置设计和现场设备安装。现在是上产高峰期，投产井多，需要回收气的边远井也多，一口井接一口井，工作量大。”7月9日一大早，吴波赶往位于广元市剑阁县的文浅10井，针对总平图布局、上下游设备的连接、拉运道路交通情况再次进行现场踏勘。

当前，西南油气田公司锚定“高质量上产500亿”目标，产运储销全产业链加快冲刺进度。燃气分公司聚焦核心功能，抓好“供方及产品”两要素，致力打造边远井业务的全产业链管理、技术、操作标准化模板，扩大销售竞争优势。新津营销部在做好传统CNG业务的基础上，创新拓展边远井口气回收项目，探索构建“就地销售+上载管网”的销售新模式，有效提升资源利用率，增加天然气销量市场份额，助力燃气分公司打造规范、安全、专业、一流的综合性能源公司，为西南油气田公司“高质量上产500亿”目标的实现提供增量支撑。

“总得有人先啃‘硬骨头’”

吴波自参加工作以来，便扎根燃气分公司，一直从事终端销售相关工作，从未接触过井口设备与工艺。2025年，他作为新津营销部边远井口气回收站项目建设“先锋官”，进入前端开采加工领域，他说：“压力肯定有，但转型路上总得有人先啃‘硬骨头’。”

吴波拿到的首个“硬骨头”就是新津营销部承担的第一口边远井项目文浅9井。从施工图设计到设备选型，从材料筹备到人员培训，每个环节都是全新“关卡”。

为做好项目标准化设计，吴波白天蹲守施工现场比对参数，夜晚翻看设计图纸和《边远井口气CNG回收HSE管控方案》，逐点逐字钻研，笔记本上密密麻麻写满学习资料。

沾满泥巴的工鞋、摩挲到边缘翻毛的设计图纸、50多页学习笔记……帮助他仅用1个月时间就从边远井项目建设“门外汉”变成能精准审核设计图纸的“半个专家”。

“先把事干好再说”

边远井建设的重难点，一半在工地，一半在协调。吴波的工作日志里，记满了6家协作单位的对接细节：设计单位的管线走向优化要跑3趟现场交底，上游矿权单位的施工许可需反复沟通6轮，加工商的设备定制参数修改了17次……

最棘手的当属地方道路协调。井场槽车通行需拓宽村道，给当地老乡的生活带来一定影响。为了获取老乡的支持，吴波带着项目组白天去老乡家中，与他们聊聊家长里短，晚上在村里的院坝给老乡讲解相关政策。

连续半个月锲而不舍的推心置腹，吴波用真诚敲开老乡们的心门。当满载CNG的槽车第一次“轰鸣”着驶过平整的村道，曾反对修路的老乡主动给吴波送来自家种的葡萄：“你们这些石油人，还真把事儿干成了！”

“先把事干好再说”是吴波常挂在嘴边的一句话。曾经在车水马龙、霓虹灯闪烁的大城市里处理销售业务的吴波，如今在爬坡上坎、泥泞满地的山区开展井站建设，解决各类复杂问题。吴波靠着自己的一股拼劲推进各项工作稳步前行。

“自己是块砖，哪里需要往哪里搬”

截至目前，新津营销部文浅9井及资203边远井放喷气回收项目已建设投产，带动营销部日销气量增长超157%。

吴波的办公桌上，摆着一叠翻旧的建设管理办法和设计规范，里面夹着他牵头组织编制的文浅9井、资203井放喷气回收工程施工图、回收现场及道路调研报告，这是新津营销部边远井项目第一份从设备选型到施工验收的全链条规范相关文件。

当被问到从终端销售到开采加工领域的转型心得，吴波挠挠头：“哪有啥心得，就是把自己当成块砖，哪里需要就往哪里搬。”

盛夏艳阳中，吴波背上行囊走向新的井场，这是吴波从终端销售到开采加工的转型之路，也点亮了新津营销部从传统单一销售行业走向多业务协同发展的转型希望。(苏名玥）