□记者 杨舒然 特约记者 施洋

6月18日，顶着38℃高温，才从蜀南气矿安岳采气作业区一个施工点监督值守回来的曹艺瀚，结束了在作业区的3天工作，又前往高石梯中心站，开启两天的驻站工作。

这是属于曹艺瀚的“3+2”上班模式，源于他的双重身份——既担任安岳采气作业区副经理，还兼任高石梯中心站站长。

当天晚上，曹艺瀚对推行了一年多的《高石梯中心站班组自主管理方案》做了一些优化调整，与中心站党支部委员商议后，又组织全员在周例会上讨论，并形成最终意见。

这个方案是曹艺瀚此前针对改革制度提出的，其核心驱动力就是“自主”二字。“那时我担任高石梯中心站站长有一年，一直想有一套制度能打破‘大锅饭’，让员工从被动变主动。”28岁的曹艺瀚扶了扶鼻梁上的那副框架眼镜，介绍了编制管理办法的初衷。在他旁边的师傅辛平正望着他欣慰地笑着，脑海中回忆着他刚来到站上的模样。

“那时他就是个腼腆的小青年，不怎么爱说话，但是非常肯学，笔记本随时在记录，师傅们有什么技术上的事找他谈，他都能答上来，还能给出思考。”在中心站工作了一辈子，即将退休的辛平很看好这个年轻人。

自从当上高石梯中心站站长，曹艺瀚开始了从“执行者”到“管理者”的蜕变。他不再满足于自己把活干好，更想着如何带好团队。

“了解每个人的情况，才能贴合实际制定出让大家理解并愿意执行的管理制度。”曹艺瀚说道。他主动和员工谈心，从生产上的小难题到生活里的小烦恼，他都耐心倾听、用心解决。曾经那个见了领导就脸红的腼腆小伙，渐渐成了员工们愿意掏心窝子的贴心弟弟。

“现在他的话可不少，大家也很信任他，不论是生活还是工作都乐意找他。”高石梯中心站站控岗员工方芳乐呵呵地说着她对站长的印象，“谁家孩子升学，谁家两口子有点小矛盾，站长都门儿清。”

随着自主管理方案落地实行，曹艺瀚在高石梯中心站构建区域化管理模式，新编制的《高石梯中心站区域化管理方案》《高石梯中心站场站维保管理提升工作试点方案》纷纷落地，将班组“三基”工作任务清单贯穿于巡检维保各环节，促进工作清单内容在生产现场落地。同时，还增强了班组的执行力、凝聚力和战斗力。

“这是用真心换真心的过程。”曹艺瀚对当前班组工作氛围十分满意，“非常感谢站上与我搭班子的何建兵书记，他更像是我的师傅，很多时候是他在引导着我如何与员工谈心。”但何建兵却说，这是曹艺瀚用实际行动征服了大家的心。