本报讯 （特约记者 黄斌 通讯员 谢孟珂 钱喜龙）近期，蜀南气矿紧扣今年高质量上产目标，按照“时间过半，任务过半”的要求，细化调整生产考核指标，与各生产单位签订2025年度生产责任状，以实际行动统筹管理产量完成情况、全年生产组织滚动计划、重点工程项目等内容落地见效，全力保障年度生产任务顺利完成。

年初以来，蜀南气矿加快新井产能建设及老井产能维护，持续推进自动间开装置安装，提升气井生产时率，精细开展管输系统运行分析及加密清管频次，重点攻坚致密气产能建设进度瓶颈，推动高效建产、精细稳产。其间，为提升全员执行能力，气矿进一步加大高质量上产考核激励方案宣贯力度，把激励政策与产量提升、效率优化等实绩挂钩，充分调动全员积极性，凝聚攻坚合力。

与此同时，蜀南气矿在持续完善组织机构、压实联产责任上下功夫，形成“一个领导小组+四个专项工作组”的“1+4”管理工作模式，统筹推进产量组织及保障工作。建立气矿领导联产责任制，采取安全、党建、基层、生产任务“四联系”，通过精准赋能与穿透式管理，全面提升生产组织运行效能，确保各项工作部署高效落地。

此外，蜀南气矿还注重深化老井精细管理，持续推进挖潜复产。加大老气田措施挖潜力度，抓好关停井复产工程，以挖潜增效为目标，畅通技术交流共享渠道，为提升气田开发效率与稳产能力筑牢根基。