本报讯 （特约记者 黄斌）6月13日，蜀南气矿合江采气作业区34对师徒完成签约仪式，根据考核机制，表现突出的师徒组合将在一年后获得表彰奖励。此举充分调动了师徒双方的积极性与主动性。

近年来，蜀南气矿树牢“人才强企”理念，在优化内部培训管理机制、持续提升员工业务素质上下功夫，多举措抓实员工培训工作，为企业高质量发展注入新动能。

塔里木油气工程分公司坚持“缺什么、补什么”的培训理念，针对岗位和员工特点，创新推出分层培训、点餐式充电等多项措施，为员工提“素”增能。轮南、迪那等项目组联合属地甲方搭建“工程师大讲堂”“青年夜校”“生产小课题”等平台，并推出“十个一”课程体系、“10+N”项目培育模式，满足青年员工个性化发展需求。同时，借助装置检修、技能比武、创新创效等多种平台，联合属地甲方开展“劳动竞赛”“检修之星”“揭榜挂帅”等主题活动，压实责任，促进员工在挑担子中磨炼本领，在生产运维检工作中“比学赶超”，以“鲶鱼效应”激发干事创业活力。

自控计量站开展“数智沙龙”交流 、技能“头雁”培优、“师带徒”等活动，将灌输式培训变为自主式学习，构建起层次分明、循序渐进的培训模式，帮助员工实现知识技能由“薄”到“厚”、由“量”到“质”的转变。同时，发挥“传帮带”作用，给结对员工教方法、传经验；推出揭榜挂帅项目和计量提升行动，“一人一策”搭建成长平台，抓实多元化素质技能培训，精准突破能力瓶颈。

工艺技术所推行“技术骨干+项目制”“集团专家+项目制”双轮驱动，通过技术交流、一线指导等传帮带活动，提升员工的实操能力。创新开展全员技术难题发掘行动，以问题为导向，鼓励技术人员现场办公期间发现制约产能的技术问题、提质增效的矛盾点、基础管理的薄弱项，将“问题变课题、课题变项目、项目变成果”，激发技术人员的创新创效活力。今年，已新增产能维护、工艺应用、装置研制等科研项目4个。

此外，销售公司结合营销业务大量数据统计和计算实际，举办AI大语言模型应用讲座，探索营销业务数字化转型方法，助力工作效率提升。泸州应急抢险维修大队立足自身检维修、电力巡检、设备巡检等业务，组织员工参与“AI+业务”主题研讨，稳步推动核心业务融合应用。