□唐宗礼

创新是企业发展的动力之源。创新则兴，守旧则亡。企业应聚焦“四变”抓创新。

聚焦难题变课题。创新不是为了赶时髦、装门面，而是为了解决影响提质增效的“卡脖子”难题。企业应全面把脉数智转型、绿色发展、质量改善、产品换新、效益效率等卡堵点、薄弱点、潜力点，变难题清单为课题清单，采取“揭榜+赛马”等举措集智聚力攻关，突出课题针对性、务实性、预期性。

聚焦成果变效果。创新成果转化难、转化率低，既影响员工创新积极性，也浪费宝贵的创新资源。成果转化是创新活动的“最后一公里”。企业应搭建成果发布、宣传和供需对接平台，制定转移转化支持和激励机制，加速创新成果从实验室走向应用场，变创新成果为生产经营效果。

聚焦骨干变干部。创新往往九死一生，既考验责任担当、意志品质，也考验心理素质、思维技能。企业应把创新作为培养锻炼、考验考察、评价选拔干部的练兵站、试金石、赛马场，把业务技术骨干放到创新课题上担苦、担难、担重、担责，赋能骨干变干部，促进创新进步与人才培养良性循环。

聚焦点子变方子。群众中蕴藏着无穷的创新智慧。企业应树立“人人都是人才、人人皆可创新”的观念，相信员工、依靠员工，广泛开展“我为创新献一计”等合理化建议活动，全面收集、仔细梳理、科学论证、及时采纳员工的金点子，使其变为创新创造的金方子，结出更多加快发展的金果子。