□霍晨晨 张伟 施磊

6月12日，长庆井下公司连续油管入井突破1000井次，比去年提前34天实现上千次目标。从设备轰鸣的页岩油井场到前线指挥会议室，从凌晨的生产调度到深夜的安全巡查，这支“长庆连续油管主力军”用一场早计划、精组织、强能力、稳安全的攻坚战役，书写了一份亮眼的“年中答卷”。

早计划精组织

开工初期，长庆井下公司以“早计划、早动员、早见效”为目标，结合各作业队生产准备情况及任务优先级，分四批次激活21套作业机组，迅速在长庆油田铺开：“四轴一体车”驻守志丹区域，完成15口井187层压裂，成为常规油区的“稳定器”；“大马力机组”挺进延长、陇东页岩油区，连续管清理井筒作业，啃下非常规油藏的“硬骨头”；“老旧设备组”转战小直径井筒，实现设备效能最大化；“精锐队伍”攻坚榆林储气库，13口井注入4762.5方酸液，为储气库调峰强基赋能。

“报告！勘察雄92平台道路时发现，部分路段因降雨出现塌陷，建议调整搬迁路线。”5月17日，该公司调度室座机传来现场人员的声音。调度员迅速调取地图，结合历史路况数据，10分钟内制定新路线，确保机组按时抵达作业点。

这是该公司向预见性生产组织转型的一个缩影。为确保作业顺利进行，该公司在开工前梳理出方案制定、生产准备、道路勘察等12项关键流程，针对以往生产中易出现的搬迁延误、设备故障等问题，提前制定风险防控措施，明确班子成员、机关办公室、基层队三级管控职责。

开工至今，该公司通过日常巡查、数据监测、班组反馈等渠道，累计开展预见性生产纠偏169次，解决现场问题216个，为作业平稳推进奠定了基础。

强能力稳安全

6月10日19时，该公司连续油管公司靖边前指会议室里灯火通明。连续油管公司二级工程师拿着作业日志讲解连续管异常工况处置要点，台下20余名技术员边听边记，笔记本上密密麻麻写满了操作关键点。

这样的场景，是该公司攻坚能力提升的日常。今年以来，该公司针对生产、技术、装备三大系统，分层分类开展专业化培训，持续提升生产调度人员、技术干部、装备管理人员的业务水平和综合技能。

同时，该公司聚焦治本攻坚，强化风险防控，将安全管理从制度约束推向文化浸润，编制《连油专业标准化流程》，让每个操作环节有章可循；推行“安全七个带头”责任清单，驻片干部上现场开展检查、与一线员工谈心，将安全责任扛在肩上；创新“836”安全管理流程，拍摄9部标准化作业视频，让安全要求一目了然；实施安全绩效与收入挂钩、积分制考核，设立“隐患排查能手”评选，让安全意识“入脑入心”。

自今年开工以来，一线机组各岗位员工积极主动排查并上报各类安全隐患数较去年同期增长40%。这些数据经过深入分析后，为连续油管作业的安全管理工作积累了宝贵的“安全资产”，也为后续精准施策提供了重要依据。

从提前34天连续油管入井突破1000井次到实现全年目标，这支队伍的“加速度”仍在继续。