□实习记者 杨舒然 特约记者 施洋 通讯员 黄鑫

6月13日，在蜀南气矿安岳采气作业区综合管理室，人事劳资管理人员李玲莉正在统计最新考核数据。根据《安岳采气作业区监督检查升级管控方案2.0》要求，在分管领导牵头下，基层中心站通过日常工作考评对技术信息室进行考核，最终核定扣罚金额2150元。

该作业区技术信息室主任胡泓忆表示：“上个月现场问题处理确实存在不足，我们将立即整改，力争在下次考评中取得好成绩。”

这一基层考评机关的做法，源自该作业区创新推行的多维度测评考核制度。该制度针对传统考核模式中存在的上对下、单边考评等弊端，通过深入调研和反复论证，创新建立了办公室与班站双向交叉考核机制。通过双向互评促进部门间学习借鉴，形成良性竞争氛围，同时加强沟通协作，实现共同提升。

该作业区高石梯中心站党支部书记何建兵介绍，多维度测评体系包含三个层面：督办事项考核、办站自主考核和双向交叉考核，构建起立体化的考评架构。随着管理方案的持续优化，考核过程更加公正透明，通过绩效反馈有效提升了各部门的工作效率和质量。

为确保考核工作规范有序，该作业区建立了完善的运行机制。每月定期召开考核评审会议，由领导班子成员、各办公室及后辅班组负责人共同参与。会议对汇总的上月考核情况进行讨论，对各项奖惩事由及分值逐一审核表决，最终结果在作业区范围内公示。

据安岳采气作业区经理张俊杰介绍，作业区深入贯彻落实“深化三项制度改革”要求，坚持“优绩优酬、奖优罚劣”导向，创新构建了“四聚焦四提升”考评体系。通过多维度考评实施方案，建立双向考核促竞争、精细自主考核促平衡、精准事项考核促激励、综合计分考核促成长的工作机制，充分发挥薪酬分配的激励约束作用，应对人员调配和用工需求等现实挑战，推动了员工转变观念、提升效能，促进基础工作全面提质。