采 访 手 记

在张俊杰的带领下，蜀南气矿安岳采气作业区全体员工团结一心，向着新的目标奋勇前行。他们在这片充满希望的上产热土上挥洒着辛勤的汗水，用实际行动诠释着石油人的责任与担当。

在日常工作中，员工们严格按照操作规程进行操作，每一个环节都做到精益求精。遇到困难时，大家相互帮助、共同克服，形成了一个团结友爱、充满凝聚力的团队。

相信在张俊杰这位卓越“领航者”的引领下，安岳采气作业区必将在未来的征程中创造更多的辉煌，为西南油气田公司高质量上产500亿贡献磅礴力量，在能源开发的历史长河中留下浓墨重彩的篇章。

6月16日，蜀南气矿安岳采气作业区经理张俊杰顶着炎炎烈日行走在新井交接现场，为场站安全平稳生产保驾护航。

三年时间，从完善制度到模范激励，从党建引领到上产文化，从全面上产到抓实安全，他步步为营，为安岳上产路打下了坚实的根基，实现作业区产气量连续九年增长。

如今，面对高质量上产500亿目标，他更加深知自己肩负的重要责任。全年45口新井投运，目前还有38口待投，平均每周1口新井投运的工作量，需要安岳采气人勠力同心、攻坚克难。

多年布局，巅峰一役！面对500亿攻坚战，张俊杰目光如炬，内心坚定：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！

革新管理 激发潜能

2022年，张俊杰来到蜀南气矿安岳采气作业区任经理，面对作业区通向高质量发展过程中所遭遇到的种种问题，他深知，促进作业区高质量发展需要加大考核力度，利用好绩效考核的杠杆，推动工作作风转变。管理制度也必须要落细落实，要让作业区的每一条考核标准都有制度依据。

为深入了解作业区的实际情况，他频繁深入现场调研，倾听一线员工的心声和建议，凭借敏锐的洞察力，精准找出管理中的症结。随后，他果断决策，推进管理改革，陆续修订发布《安岳采气作业区物资管理指南》《安岳采气作业区产能建设投运指南》等生产、安全、日常管理相关40余条管理规定。

这些规定如同一条条坚固的纽带，将作业区的各个环节紧密连接在一起，树立起“实干与实惠成正比、干多干少不一样”的鲜明导向。在新制度的激励下，作业区的工作氛围焕然一新。员工们的积极性和主动性被充分调动起来，形成你追我赶、奋勇争先的良好工作氛围。

奋战一线 屡创佳绩

为确保高石梯区块多层系气藏上产以及须家河组气藏保供工作顺利进行，张俊杰结合实际，推动确立新井“三位一体”投运模式，高石梯区块“上产”及“分析”双融合的生产制度以及须家河组气藏的气井生产动态分析制度，为作业区带来了显著的成效。

2024年，作业区天然气生产实际完成量较上年增长6.32%，凝析油产量占年度计划的132.86%。高石梯区块和须家河组气藏累产气量、石油液体累计产量创新高，作业区日产气量突破1250万方，实现作业区产量连续九年增长。

砥砺奋进 再攀高峰

“冲开桎梏闯新路，一路风雨一路歌。”2025年，西南油气田公司明确高质量上产500亿目标，蜀南气矿开启上产新征程。张俊杰带领作业区攻坚新目标：全年投运新井40余口，完成南区净化厂建设投运，新建管道408公里，作业区天然气工业产量较上年再攀峰。

张俊杰带领团队优化生产组织，在高石梯区块多层系气藏开发方面，做好重点区块上产气井的地面建设工作，深化“三位一体”新井投运模式，深挖上产潜力。针对气井堵塞问题，他邀请气矿专家团队研究形成防治结合的管理机制，并定期到现场检查防治措施的执行情况，与技术人员一起分析堵塞原因，不断优化防治方案。

在须家河组气藏产能挖潜工作中，他积极推动作业区与地研院深度合作，参与每一次方案讨论和制定，带领团队开展地质勘探和气井数据采集。并积极推进场站流程改造，为低压小产井安装薄膜阀，提高生产时率，推进注氮引喷等工艺措施和区域增压工作，为须家河气藏注入新的生机与活力，让这片古老的气藏重获新生。

同时，张俊杰高度重视智慧气田建设。他积极参与蜀南气矿协同应用系统搭建，将实际管理需求与数字化转型智能化发展深度融合，打造智慧气田标杆。在他的推动下，作业区的数智化建设不断取得新进展，员工通过数智化系统实时监控气井的运行状态，及时发现并解决问题，大大提高了生产效率和安全性。（黄鑫）