本报讯 5月26日上午，由共享运营公司成都中心员工自主研发的自动运营监控RPA识别出5条异常单据，为财务业务的智能化管控注入新动能。

自信息化补强工程项目上线后，成都中心部署RPA应用，依托流程自动化技术实时监控西部钻探公司、长城钻探公司的运营情况，自动识别逾期任务并及时发出预警信息，确保各项任务高效完成。

“我们加强自动化团队建设，围绕业务流程、数据准确性、系统操作等多个方面，全面梳理问题根源。”成都中心总账报表部自动化团队成员李先慧说。为进一步提升业务运行效率，降低单据逾期风险，团队大力拓展人工智能大模型应用的知识储备，积极学习编程技术，深入挖掘应用场景，为业务工作的智能化管控提供了有力支撑。

自动化建设并非一日之功。刚开始，由于科技人才、专业技术的不足，如何提升业务运营质效一度成为痛难点问题。

为优化运营质效，增强客户体验，成都中心深化与企业的合作交流，聚焦客户需求撰写分析报告，明确改进方向。此外，在业务部门内部积极吸纳青年人才，组建专业化小组，以青年的创新创意赋能业务管理。

5月初，成都中心研发的自动运营监控RPA投入使用。该款RPA可实时获取待办任务信息，根据任务的优先级和紧急程度进行智能分配，提高任务分配效率，减少人工干预可能带来的错误和延误。同时，及时反馈账务调整单的处理结果，确保每一个环节得到有效管理。

“尽我们的努力，助推企业实现从传统财务到智能财务的转变，为数智化转型智能化发展贡献力量。”成都中心青年员工王欢道出心声。今年以来，该中心干部员工齐心协力，积极推进板块业务运营和自动化建设。

目前，成都中心正梳理信息化补强工程项目第三批自动化规则，编写岗位操作手册，同步联系一、二批单位集成附件标准化工作，结合业务场景固化标准附件形式，为自动化建设的纵深推进积势赋能。（任思诣)