□特约记者 王涛

“产量上升箭头就是我的工作动力。”郑荣军有每天查看产量的习惯。

郑荣军，川中油气矿开发管理部副主任，在开发战线工作了15个年头，先后经历了龙岗气田、龙王庙组气藏、灯影组气藏、致密油气、二叠系茅口组等上产工程。与上产同行，是他的工作写照。

“非常”贡献

2020年，川中致密气开发拉开序幕。郑荣军负责牵头地面集输及脱水脱烃装置投产等工作。为确保投产方案的可行性与科学性，郑荣军奔波在多个地面集输建设站场，统筹考虑投产时的风险防控、工艺流程等细节。

受四川盆地连续多轮暴雨等极端天气影响，秋林16井区100万脱烃装置扩容工程施工一度陷入“瓶颈”。“我们组成督战队全程跟进，白天督导现场问题的整改落实，夜间修订计划方案，最终提前20天完成任务。”郑荣军回忆道。尽管辛苦，但打赢致密气攻坚首仗，为非常规天然气“异军突起”奠定了基础。

初战告捷也丰富了开发“武器库”。由郑荣军牵头摸索、建立的致密气浅冷站和临时排采建设及管理标准、“1+4”开发管理模式等开发经验和成果，在金浅5H井区、中浅1井区等致密气规模建产中推广应用，成为致密气开发的“制胜法宝”。

一边抓规模建产，一边抓地面系统稳定生产。几年来，郑荣军牵头落实调整生产制度、地面优化措施70余项，统筹开展脱水脱烃装置检维修、集输系统改造等20余次。2024年，川中油气矿非常规天然气年产量与2021年相比攀升10倍，这让郑荣军颇有成就感：“我也做出了‘非常’贡献。”

守稳“压舱石”

龙王庙组气藏是川中油气矿主力气藏。守稳固牢这个“压舱石”，是郑荣军等开发战线员工的首要任务。

随着地层出水、输送温度升高，龙王庙组气藏多条管道处于高温运行状况，存在一定的安全风险。2024年，经过前期摸排，33条龙王庙高温管道治理计划出炉，“将对相关井站关井200余天，影响产量2亿方，严重制约龙王庙组气藏产能的发挥。”面对保安全和稳产量的双重压力，郑荣军带领攻坚团队深入现场调研，18次优化和调整管线治理方案、优化施工组织计划，最终把施工周期压缩到88天，在确保安全的前提下，硬是从时间夹缝中抢回产量5300万方。

抓好管道治理的同时，郑荣军紧盯制约气田稳定生产的“水”“堵”等现场难题：跟踪督办4座气举排水井、5座高压无人值守回注站的建设，确保主动排水能力，减少气藏主体水侵风险，通过系列举措为全年生产任务多贡献产量3亿方……“龙王庙稳了，油气矿才会稳。”这句话，郑荣军时常挂在嘴边。

推动“快建产”

川中二叠系是近年来川中油气矿增储上产的新战场。如何“快建产”，推动储量向产量转化？这是郑荣军一直努力的方向。

他主动与设计、建设和生产单位联系，牵头组建新井建设工作组；对建设项目的设计、质量、安全、环保、工期目标全过程把关、管控和跟踪；提前组织开展“三查四定”，及时整改存在的问题或缺陷……项目建成即具备投产条件，郑荣军在摸索实践中掌握了“建产一体化”精髓要领。

靠前指挥、现场指导是推进“建产一体化”落实落地的必要手段。蓬莱气田二叠系先导试验工程干线长达100公里，是川中油气矿在建的最长距离含硫管道。为确保该干线在时间节点建成投运，郑荣军随同川中油气矿前线指挥组提前20天到施工现场值守，统筹安排和现场指挥管线清管、升压等重点难点工作。“只要工程能准点投运，再苦再累都值得。”郑荣军这样说。

翻看2024年成绩单，郑荣军牵头实施了蓬深6井等7口新井产能建设，均当年批复、当年建成、当年投运，他也以出色业绩获评西南油气田公司2024年度劳动模范。当下，“决胜500亿”冲锋号角已经吹响，郑荣军又将迎来新一轮上产攻坚重任。