本报讯 “七桥5月的电费比上个月下降了79%。”5月23日，物资分公司川东北物资供应项目部综合后勤管理员刘勇的汇报，揭开了该项目部降本攻坚的冰山一角。

今年以来，该项目部以管理优化、节能降耗、协同共享、资源创效多项举措破题攻坚，累计降本超300万元，仓储利用率从65%跃升至92%，交出一份亮眼的降本增效成绩单。

针对部分仓储点并存的低效格局，该项目部精准实施整合,退租冗余料场、库房、办公用房，推动西外仓储点整合到105亩仓储点，实现空间再造，大幅提升仓储利用率，节省年租金，优化了人力资源。同时，通过“设备升级+用能优化”双轮驱动，该项目部将350千伏安变压器更换为200千伏安，月电费降幅达79%；淘汰210升燃气锅炉，改用100升电热水器，月费用降幅达94%。

随着高含硫项目建设收尾，该项目部主动出击，以全链条保供模式开拓市场。项目部成员多次奔赴南充、成都，与大庆油田四川分公司、井下作业公司等单位高频联动，构建物资区域共享。目前，已为大庆油田川渝地区单位调配油套管3940.7吨、支撑剂2334吨，高效保障油气勘探开发。“从川东北调配物资的速度比预期提前了2小时，真正实现了共赢。”大庆油田物资公司川渝地区物资供应服务保障组负责人陶勇峰评价道。

“这仅是我们践行物资分公司‘1133’工作部署的阶段性成果。”该项目部经理陈一铭透露，下一步将重点推进达州库七桥钻井基地和105亩仓储点仓储智能化改造，进一步提升仓储周转率。(张飞）