本报讯 “大家要将学习成果转化为推动项目经理部各项工作提升的新思路、新举措，不断强化队伍凝聚力和专业水平。”5月20日，苏里格项目经理部第一作业区员工李宇航在一线采输业务培训总结会上作了分享。

为全面落实川庆钻探公司“13583”战略部署，深入推进“人才强企深化工程”建设落实落地，今年以来，苏里格项目经理部统筹组织各业务板块培训事项，已开展测液面设备操作、正压式呼吸器传帮带、压缩机操作专项等培训13次。

此前，苏里格项目经理部对基层一线生产进行现场调研，聚焦痛点针对性拟定培训计划，以手把手教学、情景化实战演练模式，破解操作人员“不敢动、不会调”的畏难心态，有效提升一线员工的操作能力、质量意识、安全管理能力和安全意识。培训中，该项目经理部为核心业务板块员工定制培养计划，由部室单位负责人督导培训成效、师傅带领实操，按照月度学习培训计划表深度学习，确保员工业务素质能力稳步提升。

该项目经理部还通过调整全员绩效考核、优化集体奖励分配总额等举措，将绩效管理正向导向作用落地一线；积极开拓优秀采输人才上升通道，执行专业技术岗位序列制度，有效落实专家选聘机制。同时，将各劳动竞赛中表现突出的员工选为培训师，有效激发员工干事创业的热情。

据悉，该项目经理部将始终秉持“人才是第一资源”理念，持续完善培养机制，激发创新潜能，让员工成长与企业高质量发展同频共振。（陈诗澜）