□特约记者 安心

深夜，书桌前，一盏台灯散发着柔和的光。数字智能技术分公司勘探与生产数据中心副主任秦超，在哄完儿女入睡后，伏在案前，仔细审核新一轮的梦想云平台中台技术框架。屏幕上，流动的技术方案泛着幽蓝的光，映得他的眼镜镜片呈现出“蓝金色”。这已是他主持“梦想云”技术统筹的第4年，也是西南油气田公司开启数字化转型的第5个年头。

“这不是简单的技术整合，是给企业造一副数字骨骼”

2015年初夏，刚进入勘探开发研究院计算机应用研究所的秦超，站在沙盘前，望着微缩的井架模型在灯光下泛着金属冷光。他手中紧握的，是西南油气田公司关于建设数字化云平台的初步构想方案。“就像让钢铁井架长出神经网络。”时任计算机所长的汪福勇如此比喻，让秦超心头为之一颤。

真正与“梦想云”结缘是在三年后的初夏。彼时，刚完成西南油气田科技管理信息系统2.0的秦超，又站在了数字化转型的最前沿——打造西南油气田的梦想云平台。首次打开平台架构图时，纷乱的框架、节点、组件如乱麻般散乱，40余个服务器各自为战，代码仓库里躺着十余年积累的“数字遗迹”。“这不是简单的技术整合，是给企业造一副数字骨骼。”在项目推进会上，秦超和项目组的同事们围坐在会议室里，人员讨论声、键盘敲击声与窗外的蝉鸣交织在一起。

从“相逢”到“管家”，公司形成自主的梦想云管理体系

2023年仲夏，铁山坡 - 七里北气田飞仙关组气藏开发地面工程智能管理平台迎来首轮测试。秦超站在指挥中心大屏前，看着实时数据流如金色瀑布倾泻而下。突然，某边缘节点出现异常静止，系统迅速自动触发微服务迁移，整个过程业务组毫无察觉——这正是他们精心设计的“压力彩蛋”。

“成了！”团队欢呼声中，秦超悄悄退出人群。在走廊尽头的落地窗前，手机屏幕亮起，是妻子发来的照片：儿女正对着“梦想云平台”宣传册学画代码符号。此刻，平台资源池里跳动着270%的超分率，十万核时的算力如地底奔涌的天然气，在精密调度的“数字管网”中安然流转。

2024年，在“智绘未来”第二届产品联合发布会上，秦超以产品推介官的身份站在台上，将团队研发的新产品“代码管家”推到了聚光灯下，这是公司代码管理服务能力的一个缩影。从“相逢”到“管家”，秦超历经4年，公司形成了自主的梦想云管理体系，涵盖业务流程28项，审核节点120个。在梦想云自主管控方面，回收技术中台权限21项、PaaS平台权限12项、虚机授权250项，分配开发授权63项。

“我们要建的不是技术博物馆，而是能奔跑的数字生命体”

2025年初春，梦想云平台部分服务器突发异常，导致平台总体负载告急。秦超急忙赶回办公室，启动应急预案，安排梦想云技术组紧急进行数据备份和系统应急扩容。当晚，他一直守在工位前，显示屏的蓝光映着他紧锁的眉头。通宵的应急处置，成功控制了受损系统范围，避免了公司应用系统的全面崩溃。“千钧一发”，他后来在技术复盘会上形容道，指尖无意识地摩挲着鬓角新生的白发。

随着“梦想云”项目的深入推进，秦超意识到，要想让项目持续健康发展，必须建立一套完善的软件工程技术管控体系。于是，他开始着手编制开发标准，确定公司软件开发技术框架。这是公司首次进行的全流程开发技术统筹，使软件工程建设技术管理工作有章可循，确保公司各转型场景应用功能模块有序开展共建共享，避免“一管即死，一放就乱”。

最艰难的博弈发生在技术框架统筹阶段。在一次测试中，团队里的年轻工程师看着自动检测平台吐出长达百页的缺陷报告，哀嚎道：“咱们是不是太严苛了？”秦超坚定地说：“我们要建的不是技术博物馆，而是能奔跑的数字生命体。”他和团队在6个月内钻研了4种代码检测工具，最终提炼出梦想云开发标准接口命名规范22条，前后端约定42条，并形成了一份工程目录。由此，公司梦想云平台技术栈得以确立，发布了34项技术组件清单。

在秦超的电脑桌面上，是他自己写下的诗句：“我以代码作铧犁，数字荒原垦山河。”如今，梦想云环境支持西南油气田公司软件系统52项，其中正式环境7项，测试环境45项。通过项目潮汐表、精细控制微核资源的伸缩极限，实现了平台算力资源池的精细化调度。