本报讯 5月13日清晨，重庆气矿龙门中心站还笼罩在薄雾中。值班室内，站长向江龙正在主持当天的交接班会议。“南站风机温控装置运行情况如何？大页1H井日产量数据核对了吗？”他逐项询问，班组成员快速回应，手中巡检记录本的翻动声与键盘的敲击声交织成一支晨曲。

龙门中心站管理着大天池气田龙门区块、高都铺气田共35口井，日产气量90万方，累计产气量已突破100亿方。这座集采气、增压、脱水于一体的综合枢纽站，肩负着重庆市梁平城区及周边10个乡镇的供气重任。然而，责任的背后是难以想象的压力，“气井分散、设备老化、新员工经验不足，这些都是挑战。”向江龙坦言。

龙门中心站将人才培养列为重中之重。班组创新推行“双轨制”培训方案：一方面组织集中授课，由技术骨干讲解设备原理、应急处置措施；另一方面以干代练，通过巡检、设备维护等机会开展现场教学。“每名员工每年至少参与3次专项培训，还要轮流当‘讲师’。”班组成员王平说。这种“人人能教、处处可学”的模式成效显著。2023年，班组2名员工在集团公司技能大赛中斩获铜牌，助力西南油气田公司夺得团体一等奖。

在龙门中心站，阿米巴管理模式已经深入生产的点点滴滴。以增压机房为例，通过加装温控装置并优化风机启停策略，一年可节电3600度；针对高含硫气井摸索出的“季节性防冻剂调控法”，一年仅天东110井一项可节约成本超70万元。近三年，班组累计降本超500万元，成为西南油气田公司闻名的“效益标杆”。

面对老井产能衰减，班组成立党员攻坚队，梳理历史数据、改造老旧设备。天东110井通过井下节流器施工，措施增产超8300万方；在页岩气开发中配合完成大页1H井区6口新井的投产工作，累计贡献产量超1亿方。

“他们用‘绣花功夫’管出了大气田，用‘工匠精神’铸就了安全丰碑。”梁平采输气作业区经理杨凯的评价道出了这个班组以精益管理实现能源报国梦的坚守与创新。

在川东丘陵沟壑间，这个西南油气田公司“金牌班组”的故事仍在续写。（邓疆湘 杨凯）