本报讯 （特约记者 黄斌 通讯员 罗一鑫 龙四海）5月14日，蜀南气矿组织矿属相关职能部门和单位人员，携手13家项目运维承包商代表，围绕建设项目涉及的“维保质量提升、操作规范符合度、过程记录完整性”等关键环节和核心指标展开了深入探讨与交流，并就下一步如何抓实建设项目运维管理重点工作提出了规范要求。

蜀南气矿明确指出，要刚性落实建设项目运维“三个全覆盖”的管理要求。今年内，气矿将努力实现外委业务电子工单全覆盖、运维结果反向验证全覆盖、运维过程记录全覆盖，以拧紧安全生产责任链条。在此期间，气矿将稳步推进“电子工单系统与防爆执法记录仪双线管控”的新范式，要求所有作业任务必须通过平板工单进行闭环管理，关键操作环节必须对照标准手册逐项核验。业务部门将按照20%的比例抽检视频记录，确保建设项目“维保无遗漏、清单电子化、过程全留痕”。

蜀南气矿在深化“严管厚爱”机制、力促合作共赢方面下足功夫。通过“属地准入+工单记录+清单签认+六位一体监督+视频回溯”的方式，强化现场施工作业过程管控，并建立“正向激励+反向曝光”的双轨考评体系。对于表现优秀的承包商，气矿将优先推荐业务、动态调整工作量；对于设备维护不到位等情况，则进行公开通报，以此倒逼责任落实。

此外，蜀南气矿还强化了装备和人才支撑，以夯实运维基础保障。气矿要求所有建设项目运维承包商与气矿共同培训好专业操作队伍，在不断积累运维管理工作经验的基础上，逐步提升气矿操作人员的专项维保技能水平。同时，强化传帮带模式，营造良好的培训氛围，为气矿高质量上产凝聚更多的智慧和力量。