本报讯 （实习记者 杨艺微 通讯员 弋山 特约记者 王涛）5月14日至15日，西南油气田公司执行董事、党委书记何骁到公司生产现场调研，深入了解原油上产、净化厂建设、页岩气勘探开发进展等情况，看望慰问一线员工。他强调，要扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育和“转观念”系列主题教育活动，进一步坚定信心、攻坚克难，充分发挥联合作战优势，强化生产管理、严守安全红线，以更加积极的作为，全力奋进高质量发展。

在南充002平台，何骁听取川中油气矿原油勘探开发工作汇报，查看并询问南充002平台地面建设、设备管理、排采工艺流程、油水气处理等情况，详细了解页岩油、致密油上产、钻试工艺、后续产能建设等情况。他强调，要建立原油管理制度，依托试修公司等专业公司力量，进一步优化简化设备，降低运营成本，提升经济性和时效性；要加快原油勘探开发节奏，加强与中国石化相关企业的技术交流，探索进一步推动原油上产顶层设计、组织模式等系列措施，以协作模式提升发展效能；要加强与地方政府的协调联系，共同加快油气勘探和产能建设进度，为地方经济社会发展作贡献。

在安岳第二净化厂及外输系统建设工程现场，何骁详细了解工程建设进度、难点挑战及应对措施、管理模式、管控成效等情况，询问运维人员准备、安全环保管控措施等工作情况，并对安岳第二净化厂建设取得的成效给予肯定，对现场所有参建人员的付出表示感谢。他强调，相关部门、单位要按照“快、好、稳”的要求推进安岳第二净化厂建设，即按照项目排期计划有序落实各节点任务，按时投运；做好设计、工艺等技术把关，保证项目建设质量；紧盯各环节最小作业单元，让懂技术、懂安全、责任心强的人员驻守现场，切实把风险管实管住。同时，要落实防暑降温措施，强化雨季安全管理，在确保人员安全的前提下有序组织生产。

在资214井现场，何骁查看排采生产一体化装置运行和试采井CNG净化回收项目充装运输情况，详细了解井口实施及效果评价汇报，询问资214井储层评价、压裂施工参数和排采动态情况，并对井口集输系统的优化成效给予肯定。他强调，要加强资214井后续排采跟踪分析，科学制定生产制度，确保缝控资源得到最大程度动用，有效支撑区块储量边界精准评价。

在资201H1钻井平台，何骁详细了解资201井区地质工程一体化实施效果、钻井提速成效以及投资管控情况。他强调，要结合竞争区块实施进展情况进行认真对比分析，吸收借鉴成熟经验做法，加快先导试验平台建设步伐，坚持全过程地质工程一体化研究，提高风险预测精度，科学指导钻井技术模板优化迭代，为区块规模上产提供有力支撑。

在资中联合项目部召开的座谈会上，何骁听取项目部组织架构、工作职责、运营模式、井工程运行等情况汇报。针对下步工作，他要求：要加强经营管理，继续深入挂牌作战，牢固掌握每口井的基本情况，以产量任务和工程实施为导向分解任务、量化指标、强化考核，确保现场工作高效有序推进。要瞄准产量目标，用单井优化资金撬动平台加速建设，激发参建单位提速提效积极性，统筹推进全年钻试运行安排，聚焦储量提交、先导试验、产能建设三大任务，做好生产组织保障，充分释放新建产能潜力，为公司高质量上产500亿贡献新层系力量。要持续深化资源评价和地质认识，加快已取得突破小层的增储上产节奏，加大纵向上多层系立体勘探开发力度，精准落实有利建产区带，在评价效果好的前提下尽快推进后续工作，做好横向对比，压实属地管理责任，为QZS组页岩气“十五五”开发方案编制和产量规划落地提供坚实保障。

公司办公室、气田开发管理部、工程技术部、基建工程部等部门负责人，相关二级单位负责人参加调研。