本报讯 “技术攻关小组完成问题整改43项，整改率提升至36%。”5月12日，重庆气矿梁平采输气作业区在内网主页通报了4月问题及隐患整改进度。这是该作业区创新监督机制，探索“纪委+安全”融合监督模式取得的阶段性成果。

精准监督见实效。该作业区建立《问题及隐患一本账》月度核查制度，经过梳理分析，发现有248项超期未整改问题，其中23%涉及站控系统故障等专业技术难题。该作业区纪委通过“提示提醒+专项约谈”方式，推动各部门、班组对生产管理问题及隐患进行专项分析，形成整改措施，督导各部门、班组加快整改进度，实现问题整改责任清单化、措施具体化。

针对地面集输、机电技术、采气技术、计量及仪表、管道储运等方面问题整改周期较长的特点，该作业区纪委创新“项目化管理+全周期跟踪”模式。通过跟踪督促已立项项目、督导未立项问题，制定控制措施，提升截断阀不能远程控制等问题的整改进度；建立“整改台账周更新+现场验证月通报”机制，形成“立项、整改、验收”闭环管理流程，助力生产管理问题及隐患整改提升。

在过程管控方面，该作业区推行“片区集中整改+重点任务攻坚”模式，由纪委督导各部门、班组开展隐患清零专项行动，通过建立整改责任人绩效挂钩机制，推动问题整改效率提升。对68项限期整改任务实施“日跟踪”动态管控，目前已提前抓好龙门片区停气期间各项隐患整改工作，完成阀门设备故障整改等现场督查4次。

据悉，该作业区将持续深化“党建+生产”“纪委+安全”“工会+健康”“团青+培训”的“四维聚力”工作法，为稳产上产提供有力保障。（潘秋佶）