本报讯 5月5日，井下作业公司的生产现场依旧是一片繁忙景象。从储层改造井场上机器轰鸣运转，到高压管汇阀被逐项细致核验；从物资周转库内物资的精细调度安排，到实时数据监测的EISC中心内紧张有序的工作，各条战线都保持着“节日无休、生产不停”的紧凑节奏。

“五一”期间，井下作业公司全面推行升级管理模式，严守安全底线，严格执行集团公司“三不”原则以及禁止作业清单，并认真落实川庆公司QHSE工作部署，为生产筑牢坚实根基。同时，公司严格执行领导、技术干部带班值班制度，以及24小时专人值班制度和“三固定”值班安排，要求一旦遇到突发情况，必须在30分钟内电话上报、1小时内提交书面报告，通过“双通道”确保突发事件处置全程可追溯、可复盘。

在生产组织方面，井下作业公司加强对作业现场应急装备设施的管理，并积极开展应急培训演练，确保应急处置能够及时有效开展。针对假期车流高峰，公司开展道路风险动态评估，严格执行“三交一封”制度，以及9座以上车辆“升级审批 + 全程监控”的双轨管理模式，严格把控疲劳驾驶风险。节日期间，井下作业公司针对应急水泥储备区块进行了专项部署，覆盖重庆、遂宁、泸州、江油、达州等区域以及深地科探重点项目，累计储备应急水泥460吨，安排应急人员60余名。

强化生产组织效能的同时，井下作业公司借助EISC中心的可视化监控功能，实时掌握生产动态，精准把握生产节奏。针对川渝地区企地协调工作复杂、多任务并行推进、技术难点密集等情况，公司采取“动态资源调配 + 分级协调响应”机制，确保节日期间生产安全平稳运行。川渝地区的9支压裂队伍，分别对威204H60平台、足201H20平台等开展储层改造作业，同时对9口井进行前期准备工作。

节日期间，井下作业公司共计完成压裂酸化55层次、固井31井次、连续油管作业14井次，共有9个页岩气平台同时开展作业。（邓宇 汪月鹃 夏滢 石蕊 殷涛）