本报讯 “班组阿米巴管理要充分考虑实际操作中的成本与效益，以水电能耗管理为例，需结合现有能耗情况，科学合理制定水露点调整幅度等具体指标，确保管理模式既具挑战性又切实可行。”4月18日，重庆气矿永川采输气作业区党委副书记谢利平在班组建设与阿米巴管理模式融合工作推进会上表示。今年以来，该作业区加强队伍建设，通过精心选拔、精益建设、精准帮扶，深化班组建设内涵，推动班组管理步入健康、平稳、有序新阶段。

该作业区健全完善班组建设与管理工作机制，提升班组长综合能力，以公推、公选的方式激励班组长提高自身综合素质，提升安全管理水平。在班组实务管理上，定期开展班组“三基”管理竞赛活动，全面管控班组各项业务工作过程，规范各类记录存档，确保形成统一规范的作业标准，为制度的严格执行奠定基础。建立班组长“回头看”机制，在每月生产经营分析会上总结分享经验，做到用理论指导实践。

与此同时，该作业区定期对班组员工进行理论与实践指导，通过集中培训学习、“一对一”帮扶及作业环节全程盯控，逐步培养员工良好的作业习惯。建立安全互促联保机制，严格落实巡检工作制度，充分运用“三基”工作检查，推进班组间相互学习、相互监督，最大限度规范行为、消除隐患，全力为班组安全生产保驾护航。（罗艺涵 蒋俊杰）