□实习记者 杨舒然 文/图

作为西南油气田公司气田开发管理部油气藏工程管理业务负责人，赵宏利既是指挥若定的将领，又是冲锋陷阵的尖兵。这位手握油气藏工程利剑、肩扛开发储量评估重担的女工程师，用十余年光阴在油气藏间镌刻出刚柔相济的职场注脚，诠释了新时代石油巾帼的豪情与担当。

“我的工作像油气藏健康师”

初见赵宏利是4月15日中午11时20分。“下午要坐飞机去北京汇报，手头还有很多工作，明天还得再飞回来。”她的中长发干练得恰到好处，眼中闪着睿智的光芒，时间的紧迫与她的松弛形成鲜明对比，传递出一种温柔又不失力量的美。

“国家现在提倡健康管理，我的工作挺像油气藏的健康管理师。我们检测跟踪整个气藏，确定体检项目，根据其具体状况分析并作适度调节，让气藏‘身体’状态越来越好。”赵宏利打了个形象的比方，介绍着自己的工作。

油气藏工程是个系统且细微的工作，既要放眼全局又要兼顾每个细节，从一个又一个区块到一口又一口井，都需要做出分析和管理。健康管理的效果怎样，用数据说话最有信服力。

2024年，赵宏利带领团队狠抓老井产能维护、优化生产制度，深入推进产能标定常态化，优化气井合理配产、生产组织安排，助力西南油气田公司全面完成油气生产任务，同比增幅6.4%，再创历史新高，占集团产量增量46.8%。

“要让地下的油气资源效果最大化，就要提高采收率，这是我们的目标。”赵宏利接着说，“这里面工作原则有两个‘三’，也是我们常说的‘三结合、三统一’动态分析方法。”

从气藏到井筒再到地面，一方油气见天日，需要集合地质与气藏工程、采气工程以及地面工程等各要素，并做出正确的分析和实施。

再用一组数据直观说明油气藏工程管理团队的工作成效。2024年，西南油气田公司开井率提高近3%，关停井恢复日产能40万方以上，赵宏利和团队成员积极寻找新的工作工具，探索出“以地质模型为核心的气藏、气井线上动态分析”新方式，促进动态分析技术水平与工作效率双提升。

“飞机金卡是在那时飞出来的”

2020年前后，矿权需求保障任务巨大。赵宏利接手开发储量这一重要业务，当日飞北京汇报、当日回成都准备第二天任务成了工作常态。

“飞机金卡是在那时飞出来的。”回忆起当时的工作状态，赵宏利幽默地说道。

幽默的背后是坚决完成任务的决心。通常来说，编制一份完整的开发储量报告非常耗时耗力，还须经公司组织的四轮专家审核后才能到北京向国家自然资源部汇报。西南油气田公司矿权管理辖区有三四百个气藏，后续的开发储量评价和标定都是赵宏利和团队的工作内容，工作量之大、质量要求之高可以想见。

一次，自然资源部在北京集中审查各企业的开发储量报告，专家提出修改意见后要求西南油气田公司两小时内完成提交。赵宏利明白，开发储量报告在审查期间必须出结果，两天修改时间压缩到两小时，这还是第一次。她消化明确专家意见，细化工作、合理分工，让团队忙而有序。报告顺利通过审查时，她和团队的工作也受到充分肯定。

研究工作对象是动态的，人也是处于动态的。面对一堆事，如何能有条不紊地进行处理？赵宏利有自己的管理秘诀。

在她的手机里，有两个法宝——“TO DO”软件第一个页面显示四个等级，上级领导的工作安排、部门工作安排、副主任工程师的重点工作，最后才是赵宏利的安排。而“钉钉”软件第一个页面显示公司领导的双周会计划，备注后面有个括号——每周更新。

“比起妈妈、领导，她更像大姐姐”

这次去北京出差，赵宏利跟正在高三模拟考的儿子请了个假：“妈妈也考虑很久，但部门需要我去北京出差。”“工作需要就去吧，我可以的。”儿子懂事地说。

早上7时，她给儿子煮好了粥，坐上第一班飞机前往北京，归程的票也买好了，是在晚上10时。

“我妈妈常说，遇到困难和麻烦要以轻松的心态应对、全力以赴去准备。所以哪怕很紧张，我也会有一种松弛感，似乎这个是遗传我妈妈的。”跟赵宏利处成朋友的儿子说着对妈妈的印象。

“再说了，她工作起来我也拦不住，还不如由她去，他可是我‘姐’。”儿子眨着眼，又补充了一句。

对于“姐姐”这个称呼，跟赵宏利同一部门的一级主管方圆深感认同：“赵姐虽说是我的领导，但更像大姐姐，在工作上细致、温柔地指导我们，在生活上也会关心我们，总能带领大家向前冲。”

“我觉得，无论是工作还是面对亲子关系，沟通协调非常重要。要认识到团队的重要性，遇到困难不绕道走，大家齐心协力就能把事情做好。”谈起这些年自己工作生活中最深的感悟，赵宏利这样说道。

（西南油气田公司“十佳五一巾帼标兵”系列报道到今日告一段落。感谢关注。）