□记者 任柯霓 通讯员 杨旸 摄影报道

4月20日7时，宁201井中心站采气工邓子铭已经坐在该站中控室内，查看采气工艺智能管理平台中每口页岩气井生产动态曲线，以确认自己管理的几个气井平台在过去一晚的生产情况。通过四条曲线的数值区间，就可判断气井是在正常生产还是因故障“休克”。如发现异常，邓子铭除及时上报外，还将思考是否有解决方案。

目前，长宁公司共有600余口生产气井，其中500余口井属于老井。与常规气井不同，页岩气井产量递减率快，须进行全生命周期的精细化管理，进入压力递减和低压低产阶段的老井，更需要精心呵护。同时，页岩气井较常规气井有更为复杂的生产工艺与流程、更多的设备装置，这意味着页岩气井出现故障的概率更大。据长宁公司生产指挥中心从事气井动态管理的王虹权介绍，“每天大概有10到20多口气井，会因各种原因停产。”

近年来，长宁公司成为中国石油老油气田九大“压舱石”工程的页岩气代表，身肩重任。2025年，西南油气田公司剑指“高质量上产500亿”，长宁公司产量目标则为46亿。因此，每一方气都特别重要。如何尽量保持气井正常平稳生产？如何让暂时“休克”的气井尽快复产？如何在减少沟通成本的同时，让更多人展现智慧与发挥作用？

今年1月起长宁公司开始推行“一井一策”制度就是答案。《长宁公司2025年“一井一策”实施方案（试行》）显示，该项制度的目标是“群策群力优化采气工艺运行制度，保证老井产量充分发挥、新井投产后精细生产，发挥中心站掌握现场一线生产情况优势、调动员工主观能动性……”

事实上，“一井一策”制度是对这块土地上解放思想、求真务实精神的一次继承与传扬。这里曾是蜀南气矿原江安作业区的属地范围，“水中捞气”“一田一策、一井一法、一题一诊”就是其绝学，一口又一口躺井“死而复生”，犹如叩开老气田的科学开发之门，经得起历史的检验。岁月流转，为经营好同样易困于水淹的页岩气井，长宁公司上下合力，沿着前人的路径，再次出发。

为形成完整气井生产资料，长宁公司开发管理部与生产指挥中心共同完善了“一井一策”单井工艺卡片，一张张单井工艺卡片犹如气井“病例”，记录了各井主体工艺信息、生产特征、生产异常时采取的措施及工艺制度调整情况。

随着“一井一策”制度的运行，一条奖惩结合的考核路径也正在摸索中，这敦促着中心站的工作重心发生改变。据宁201井中心站党支部书记吕泽龙介绍，以往中心站工作主要集中在作业票证、安全、场站等基础工作上。而现在，中心站全员会对气井生产情况、复产手段等方面投入更多精力，加大对气井生产的监控力度。

因此，普通一线采气工的作用，正在被重新定义。当气井出现异常时，鼓励一线员工根据气井实际情况和丰富的现场经验，建言献策提出解决方案，如果被采纳，员工将会被精准激励。“以前我们一般不会考虑气井的生产效果如何，但现在即使我们只是普通采气工，也会想办法让气井的产量更高。”邓子铭说道。不仅是邓子铭，长宁公司宁201井区和宁209井区的一线员工，正适应这项工作制度，并逐渐在其中找到个人价值。

“当看到自己反映的问题和提出的处理方案被认可后，会特别有成就感。”宁201井站站长张峻，成为3月提出最多处理措施的个人，他认可这项制度给自己带来正向牵引。归根到底，任何制度的落实，人都是最重要因素。

方寸之力，自有其分量。双向奔赴，员工个人与企业前途同频共振。“一井一策”的效果也已初步显现，长宁公司一季度产气量，不管是较计划方案、摸高方案还是奋斗方案，均实现超产。这与中心站及一线员工的努力密不可分，据统计，3月记录的异常发现和措施处理中，宁201中心站79井次，宁209中心站33井次，维护产量200余万方。

川南页岩气的稳产之战中，一线员工能力发挥的边界在哪里？页岩气井持续精耕细作的极限在哪里？或许，长宁公司后续的探索会给出更多答案，让我们拭目以待！