本报讯 “竣工验收后,后评价工作主要指标有哪些?”近日，川港自贡分公司“川港夜校”正式开讲，20名员工围绕“投资项目全过程管理”主题集中学习，对选商不合理、资质不符等问题进行讨论，为实际工作提供指导。课后，大家围绕8个问题踊跃回答，互动热烈。

为贯彻“员工是企业发展的基石、企业是员工发展的平台”人才理念，该公司策划半个月组织一期“川港夜校”培训，以“靶向施治，优化授课内容，抓好针对性培训”为指导思想，秉持“干什么学什么，缺什么补什么，懂什么教什么”的培训原则，围绕员工职业发展与岗位需求，科学规划课程体系，做到因势而教、按需施培、为用而训。

此次学习采用领导班子牵头领、大学生互相学的方式。班子成员既当授课者又当学员，员工则通过互动交流、经验共享等方式实现“以学促学、互学共进”的良性循环，营造比学赶帮超的学习氛围。

该公司旨在以“夜校讲堂+一对一传帮带”形式，通过加强思想引领、提供业务指导，不断提升员工的统筹协调能力和复杂问题处理能力，加速打造一支懂管理、懂技术的实干型人才队伍，为公司高质量发展注入新活力。 (邹国仙)