本报讯 “3号站外输压力缓慢上升，瞬时流量下降，上下游场站压差上涨，疑似发生卡球，立即前往处理。”近日，苏里格项目经理部第一作业区开展“老带新”清管卡球工况应急处置演练。

针对采输作业板块多为转岗员工，热情高但缺乏实际工作经验的实际，年初，该项目经理部组织“老带新”结对子人才强企工程，从一线单位选出一批经验丰富、作风过硬的员工担任师傅，为新进员工短时间独立顶岗做好支撑。其间，第一作业区开展清管收发球等专项培训，结合典型案例讲解清管作业原理、注意事项及遇到紧急情况的处置办法，通过“理论+桌面演练+现场演示”方式，手把手为徒弟展示倒换阀门、将气源导入清管发球路等关键步骤，为新员工高质高效完成应急演练奠定前期理论基础。

此次应急演练启动后，大家按照“一线一档一策”清管操作方案细化分工，明确技术组、安全组、操作组、监控组的工作内容和应急处置操作。在清管作业中，调度中心通报压力、流量等关键数据，场站员工采用“双人双次”核对压力数据、识别风险。在清管收球环节，大家按照“五必须”收球制度，采用听、摸、测三步检查法开展作业，确保演练顺利完成。

“我们采取‘师傅少介入只把关’原则，督促大家更快更好地掌握关键技能。”第一作业区副经理王平对本次应急演练进行总结。据悉，第一作业区将持续加强一线关键岗位员工培养力度，为该项目经理部高质量推进油气风险合作开发贡献力量。（林一阳 李宇航）