70亿新会战，使命催征。

在横跨川渝滇黔四省市3.04万平方公里的辽阔战区里，蜀南大地上的钻机轰鸣与输气管网的脉动交织成能源攻坚的壮阔乐章。

2025年，70亿方天然气产能目标既是冲锋号角，更是蜀南气矿迈向千万吨级气矿征程的关键里程碑。而一场贯穿始终的安全保卫战，正为这场会战书写最坚实的注脚。

安全“护卫舰”锻造护航体系

“安全，是企业发展的根本前提与核心保障。”蜀南气矿质量安全环保部主任董俊韬强调，脱离安全基础的发展无从谈起，任何安全事故都可能对生产单位造成颠覆性冲击。

近年来，迅猛攀升的天然气产量为蜀南气矿攒足了上产劲头。蜀南气矿在西南油气田公司拥有最全的产业链条、最大的矿权面积、强劲的发展潜力。在增储上产的进程里，蜀南气矿如何稳立潮头浪尖？要想高质量实现“1311”发展目标，少不了一艘安全“护卫舰”来保驾护航。“1+3+15”大安全管理框架，正是目前在役的“护卫舰”。

“大家都很谨慎，讨论了很多次，也推翻过不少版本。”回忆起编制过程，蜀南气矿质量安全环保部副主任曾正荣深感不易。这套方法一改常规，在气矿领导班子的统筹协调下，针对安全上产形势和高质量发展要求，以体系思维系统构建成“1+3+15”大安全管理框架。

承包商管理曾是安全链条上难啃的硬骨头，被纳入“1+3+15”大安全管理框架后，成为规范化的样板。

“作为‘不敢违’的一部分内容，承包商和技术服务商安全管理双‘九条禁令’分两年实行。”曾正荣介绍，禁令刚落地时，有一家承包商因现场违规“撞枪口”，累计被罚60万元。

如今的施工现场，随处可见禁令告示牌，违规成本倒逼各方严守安全底线。

数智“防护网”助力智控升级

去年10月25日，长宁储气库完成先导试验垫底注气任务，为正式建库提供了有力保障。

作为季节调峰、事故应急供气、国家能源战略储备等重要能源基础性设施项目，长宁储气库在建设之初，就将安全管理纳入了储气库智能管理云平台设计，通过智能化手段提升储气库安全管控水平。

在数字化转型的道路上，蜀南气矿一直在进行多方面尝试，电子身份证建设便是其中一环。目前，气矿已经有366座站场、2000余口气井、1100余条管线完成了电子身份证建设的资料录入。

此外，生产现场接入的890路实时视频监控，以及“安眼工程”的智能识别系统，让信息化监督人员能更及时地发现和纠偏“两个现场”中的不安全行为和不安全状态，做到防患于未然。

“所谓‘未然’，其实就是指各类隐患。我们基于协同平台，建立了一套全员隐患防治智能管理系统。”董俊韬介绍，打造这套系统的目的就是方便员工发现隐患。

“两年半里，上报隐患数量多达3万余项，兑现奖励506万余元。”曾正荣说，气矿的隐患报告奖励力度，在泸州市所属企业中排名第一，其中2项典型案例获得了四川省通报表扬。

经过数次迭代，这套系统逐步形成“由质量安全环保部进行业务统筹，业务部门进行主导”的双轨驱动管理构架。“我们利用系统对员工上报的隐患进行分类分析，开展了一系列隐患溯源整治。”董俊韬强调，“当大部分隐患在萌芽阶段就被消除时，我们距离本质安全就更近一步。”

全员“安全链”激活长效防线

近日，安岳气田高石梯区块接连斩获重大勘探成果——高石137-H3井、高石009-H35井、高石009-H37井等多口单井在灯四段、灯二段测试中均获高产工业气流，展示出巨大的开发潜力。作为蜀南气矿的上产主力军，安岳采气作业区在攻坚上产的过程中，机会和挑战并存。

为了达到“两个现场”安全管理质效提升的目的，该作业区树立“以人为本”的安全管理理念，每隔半年会开展一次全员安全环保履职能力评估，以多种方式检验员工的QHSE基本素质及基础知识，并将评估成绩作为岗位系数调整依据。经过两次评估，不合格人数下降31%，全员安全意识得到有效提升。

曾正荣说，安全是全员、全流程的协同作战，“对于业务上的安全问题，只有实际执行者才最清楚自己将面临何种风险，需要采取什么防护措施。”

除了每年组织全员签订QHSE责任书，将安全责任压实到具体岗位和人员，蜀南气矿还采用橱窗、安全漫画、视频、安全知识竞赛、安全王者挑战赛等宣教方式，实现安全意识从“入眼入耳”到“入脑入心”的跨越。

“这些潜移默化的影响，不仅体现在工作中，和女儿过马路的时候，我都会和她一起寻找潜在风险，培养她的安全意识。”在QHSE体系运行管理人员伍志倦看来，为员工树立正确的安全意识，能渗透到个人行为的方方面面，这是一种社会责任。

截至今年4月4日，蜀南气矿已连续安全生产天数达到4000天。“从西南油气田公司高质量上产500亿，到蜀南气矿高质量上产70亿，安全都是高质量发展的重要内涵。”董俊韬所理解的安全与发展，是一种相互支撑、相互依存的关系。他认为“要有安全，才谈得上发展，同时有了发展，才更能彰显出安全的意义。”（胡析灿）