本报讯 （记者 任柯霓 特约记者 陈如彬 徐静）4月10日，西南油气田公司召开大集中ERP系统暨数智西油协同平台上线发布会。这标志着公司在数字化转型道路上实现关键跨越，为达成“四流合一”任务目标奠定基础，为构建“数智西油”战略体系筑牢根基。

大集中ERP系统作为“数智中国石油”建设的核心工程，是推动信息化补强、数字化赋能和智能化发展的重要基础。

系统建设项目启动以来，公司党委高度重视，成立项目指导委员会、办公室、经理部三级组织机构，建立“日晨会跟踪+周例会复盘”双轨推进机制，实现从决策到执行的闭环管理。

推进期间，公司主要领导多次前往集中办公现场调研指导、驻点督战，累计召开29次项目推进例会，协调解决跨部门问题百余项，为项目建设明确方向，有力推动项目实施。公司组织30家单位共400余名关键用户，成立财务、项目、物资等多个业务模块组，在成都开展为期三个半月的集中办公，并选派35名业务骨干赴北京，专项对接动静态数据清理及问题协调工作，加快项目建设进程。项目组制定上线百日工作方案和上线切换总体方案，明确任务时间节点，确保各项工作有序推进，责任落实到人，为系统顺利上线提供保障。冲刺阶段，公司采用“大集中+小集中”方式和“结对帮扶”战术，聚焦核心资源，快速突破，圆满完成系统测试、用户培训、管理变革、数据初始化等关键任务。

4月4日，公司实现新旧系统核对一致率100%，顺利通过集团公司“五个一致”审核，实现高质量成功切换上线，较集团公司部署上线时间提前8天。

大集中ERP系统的成功上线，标志着西南油气田公司正式进入数智赋能的发展新阶段。从蓝图规划到落地实施，从分散管理到集成运营，公司将继续以集团公司总体部署为指引，以大集中ERP系统为支点，加快深化数智应用，提升管理效能，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献力量。