本报讯 （实习记者 杨舒然 特约记者 冉艳曦 陈如彬） 4月10日，大集中ERP系统暨数智西油协同平台上线发布会在成都举办。西南油气田公司执行董事、党委书记何骁，副总经理董焕忠出席发布会。

在全面擘画数字中国蓝图的时代背景下，国家正以“网络强国”“数字中国”战略为引领，推动数字经济与实体经济深度融合，构建新质生产力发展高地。中国石油作为国有能源骨干企业，积极响应国家号召，将“数智石油”确立为第五大战略举措。西南油气田公司作为集团数字化转型首批试点单位，在集团公司信息化补强工作的统一部署下，以大集中ERP项目筑牢“数智石油”建设的战略基石，以“三个一体化”开创天然气产业全业务链数字化一体协同运营模式，将全面提升西南油气田的业务标准化规范化能力、资源高效统筹能力、价值创造能力。

发布会上，参会人员观看“大集中ERP项目”和“数智西油协同平台”的介绍视频，何骁、董焕忠共同为大集中ERP系统和数智西油协同平台正式上线运行揭牌。

何骁在致辞中表示，西南油气田公司作为集团公司天然气上产的主力军，肩负着保障国家能源安全的重大使命，在全球能源形势深刻变革的形势下，亟须通过数字变革、技术创新和管理升级，破解资源高效开发、成本精益管控、风险精准防范等难题。大集中ERP系统作为“数智石油”的基础核心工程落地上线、公司数智西油协同平台的加速实施，是落实集团公司战略部署的具体行动，是公司顺应时代发展、强化管理提升的主动作为，通过“业务、数据、平台”的深度融合，进一步打破部门壁垒、打通信息孤岛，构建覆盖生产、经营、决策的全链条数字化生态，以业务流程优化、数据价值释放、管理效能跃升，为数字化转型、智能化发展奠定坚实基础。

何骁指出，要以大集中ERP系统和协同平台上线为起点，持续培育数字文化，推动全员从“被动适应”向“主动创新”转变，营造“用数据说话、靠数据决策”的文化氛围，构建良好的数字生态体系；要进一步加强大集中ERP用户的操作熟练程度，提升系统运行质效。争创行业标杆，以系统建设为契机，凝练形成可复制、可推广的数字化转型经验，探索出一条具有西南特色的数字化转型之路。持续深化技术融合，要将大集中ERP的相关数据充分地挖掘和利用起来，通过人工智能、区块链等新技术与油气业务的结合点，着力构建新型业务模式、运营模式和组织模式，为公司整体效率提升注入数智动能。

西南油气田公司二级特类正职领导、首席专家，合作伙伴公司代表，西南油气田公司有关部门及单位相关负责人近百人到场或通过视频参会。