本报讯 （特约记者 黄斌 通讯员 伍志倦）截至4月4日，蜀南气矿已实现连续安全生产4000天。这一成绩的取得，得益于该气矿长期以来全面统筹发展和安全两件大事，聚力抓实“责任导向、风险防控、数智转型”等重点工作，不断提升全员安全管理水平，为保障企业实现既定高质量上产目标奠定了坚实基础。

据了解，蜀南气矿抓好每年组织全员逐级签订QHSE责任书的工作，形成层次完善的责任体系。通过建立全链条的业务工作清单，从源头上划清重点、明确职责，推动各级员工照单履职。基层班组岗位以HSE责任清单、HSE风险清单为准绳，推行最小单元工作法，打通安全“最后一公里”。同时，强化安全责任考核，建立考核评价标准，提高安全绩效比重，构建重奖重罚的双向激励约束机制，进一步增强员工安全履职意识，切实提升安全管理执行力。

此外，蜀南气矿还强化风险辨识和评估，分级落实管控措施。通过实行承包商和技术服务商安全管理双“九条禁令”，坚持“六位一体”监督体系加隐患排查机制，奖优罚劣，逐步形成齐抓共管的承包商管控新模式。同时，建立完善隐患排查治理体系，打造隐患智能管理系统，大力推行全员隐患排查激励约束机制，抓实隐患治理。逐级审核评估并建立台账，制定防控措施和治理方案，确保隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，持续提升全矿安全生产管控力。

近年来，蜀南气矿还在安全管理创新上下功夫，积极开展安全生产数智化建设。通过完善配置激光云台、手持激光甲烷遥测仪、手持终端、无人机等设备，并与电子身份证有机结合，进一步提高巡检效率和泄漏监测水平。目前，全矿已建成多个网络区域中心，确保管道高后果区实现全覆盖实时监控。以技术手段防控风险隐患，赋能线上安全监督检查，安全数智化监管手段不断升级。同时，完成综合智能指挥中心应急重要信息和应急协同指挥两大功能建设，将应急重要信息进行可视化展示，不断提升气矿处置突发事件的能力和应急管理信息化水平。