本报讯 （特约记者 黄斌 通讯员 肖鸣 王启鸿）“泸州应急抢险维修大队推进最小单元工作法后，应急抢险队伍能力显著提升。威远采气作业区创新推出以任务分解、风险辨识、标准复述、措施确认、责任绑定为主要内容的‘班前会五步法’，将企业各级QHSE要求融入生产指令，实现任务下达即责任绑定，切实筑牢安全生产防线。”近期，蜀南气矿对基层单位推进“最小单元工作法”的好做法进行宣传。

今年以来，蜀南气矿聚焦班组岗位核心要素，着重以“责任压实、清单指引、能力提升”为抓手，稳步推进“最小单元工作法”落地见效，全力构建立体化、全覆盖的基层一线风险防控体系，为气矿实现高质量上产既定目标任务筑牢安全生产屏障。

该气矿5个采气作业区聚焦责任落实，建立完善四级责任传导体系，制定《最小单元工作法实施方案》，成立工作专班负责组织实施。聚焦班组建设，持续优化班组“三基”工作清单，对中心站工作任务进行分类分项管理，明确工作的周期、责任人、重点提示和资料记录等要素，将清单使用贯穿班前会、轮班交接、绩效考核等日常工作，在随用随查、步步确认的过程中，确保全员掌握岗位任务，熟知工作内容。聚焦能力提升，着力构建“理论培训+场景模拟+岗位实操”三维培训体系，摸清一线员工的实际需求和技能短板，制定培训需求矩阵，编制数字化教学课程，同时将气矿发布的应知应会相关培训内容纳入井站自主培训课程，组织技能专家开展“点餐式”巡回培训等，持续提升员工能力素质。