本报讯 （特约记者 廖光明 通讯员 徐晓军）3月24日，川西北气矿最小工作单元综合能力提升劳动竞赛在基层班组拉开序幕。此次竞赛为期7个月，以“赛基础工作水平、赛员工能力提升、赛班站文化讲解”为主要内容，旨在进一步推动最小工作单元任务清单有效运行，打通现场执行“最后一公里”，有力管控“两个现场”安全风险。

班组是企业最基层的生产组织，是现场风险防控的前沿阵地。去年，川西北气矿先行先试“最小工作单元安全管理提升”模式，以“控、表、单”为支点，创新“清单化”运行模式，明确工作节点，将任务清单融入班组过程控制。班组按照时间节点填写清单内容，确保重点工作、任务日清日结，推动各项工作高效有序开展。

在工作任务清单编制过程中，该气矿注重清单与标准、通用与个性、创新与常规、静态与动态四个融合：将工作质量标准融入工作任务清单，明确工作质量、工作标准和关键指标，让员工不仅要干更要安全地干；梳理一线班组需要完成的通用和个性工作内容，让工作任务写全更写实；总结安全生产典型经验，纳入任务清单，融入一线班组工作环节，实现最小工作单元管理水平有效提升；建立《工作过程控制表》，落实具体责任人，推动过程控制与清单内容协同管理。

与此同时，川西北气矿以数字化管理为抓手，将施工作业监督内容工单化，录入数字化管理平台，实现监督检查的指导性和可追溯性，有效提升“两个现场”安全管控水平。

“清单化”运行有力保障班组“事事有章可循、事事有据可查、事事有人负责、事事有人监督”，班组工作计划执行率达100%。川西北气矿HSE副总监、安全管理高级工程师刘梅表示，要把工作重心放在一线，将风险防控落实到最小工作单元，将责任压实到工作岗位，夯实安全环保生产根基，为长期安全环保稳定奠定基础。