本报讯 （特约记者 黎纹莘 通讯员 李彦娇 张恩东）3月25日，页岩气项目经理部完成大集中ERP系统上线后的首季度物资采购与结算工作。

此次实现了井筒工程、维修保养等核心物资的全流程线上操作，共完成15个采购计划涉及的72项物资线上采购与结算任务。大集中ERP系统运行期间保持业务数据准确率100%，问题整改完成率100%，为集团公司大集中ERP系统全面推广积累了宝贵经验。

面对今年一季度生产高峰期的保供压力，该项目经理部统筹推进ERP系统上线与物资保供工作。项目团队深入分析系统变革难点，确立“业务零中断、数据零差错”目标，重点优化需求计划编制、WBS项目号校验等6个关键环节。通过建立数据质量管控矩阵，实施“全业务链预审”模式，高效解决WBS项目号固化带来的管理难题。

“系统上线初期，我们及时发现并纠正了部分物资编码偏差问题，通过MDG系统申请新编码，确保数据准确性。”该项目经理部采购负责人介绍。项目组建立了严格的编码审查机制，一季度自行审查退回不合格编码申请15项，同时通过考核机制规范编码申请流程，显著提升了工作效率。

作为集团公司大集中ERP系统推广的先行单位，页岩气项目经理部将持续优化系统应用，为后续上线单位提供可借鉴的实战经验，助力集团公司数字化转型战略落地落实。