本报讯 （特约记者 王林 薛柯） 3月31日，川东钻探公司首个全成本总包试点项目——桴页7平台传来喜讯，该项目后3口井高效完井，在人员减少20%的情况下，平均完井周期较前4口缩短43%，预计可控成本平均每口井节约20%，成绩亮眼。

一直以来，页岩气与致密气等钻井工程面临经营难题。为了打破僵局，2022年，川东钻探公司开始大胆尝试，在页岩气和致密气作业中推行“米进尺”考核模式，员工积极性被充分调动，钻井速度加快，经营效益显著提升。去年，该公司成功进入贵州页岩气市场，桴页7平台前4口井通过市场化运作，实现了边际效益。

但随着控投降本要求的不断提高，该公司意识到必须做出根本性变革，才能实现真正盈利。

该公司主要领导带头深入一线调研，结合“学华为、谋改革”理念，决定设立低效井项目总包“经济特区”。从采购、考核等10个方面，给予钻井队更大自主权。服务模式从“公司安排”转变为“井队召唤”，人员管理从“定员标配”改为“双向选择”，将经营结果与井队班子奖金直接挂钩。

在今年川东钻探公司的工作会上，40518队与公司签订经营责任书，桴页7平台全成本总包试点正式启动。

新模式激发了40518队全员的降本增效热情。钻台大班张飞带头钻研，自主维修设备，节省上井服务费约4万元；钻井队自主下套管，节约费用4.8万元。

员工们的观念也发生了转变。司钻张子木坦言，新模式让大家意识到干得好就能增收，工作积极性大幅提高。青年员工刘辉跃则透露，自主作业让大家愿意主动学习技能，解决问题的能力显著提升。

该公司相关负责人表示，桴页7平台的试点是川东钻探公司钻井队自主经营责任模式的一次成功实践，整个平台有望实现预期经营效果。下步，在完善全成本总包模式基础上，该公司将在其他页岩气、致密气等区块进行全面推广。