“把党员突击队旗帜挂在CNG一体化撬旁。”3月16日，燃气分公司新津营销部党支部在文浅9井现场督导。文浅9井边远井回收站是新津营销部首座边远井项目，该党支部高度重视，通过“责任网+安全堤+协同链”三维党建模式，将12名党员嵌入67个工艺节点，护航项目顺利建设投产。

打造“手册+党员”嵌入模式

“哪里有困难，哪里就有党员驻守。”根据“两手册一图册”，新津营销部党支部把其中的27项岗位职责转化为党员责任矩阵，12名党员认领责任清单，对项目进行全方位“体检”，推动“三查三改”机制落实落地。

这种“手册+党员”嵌入模式将党员责任同生产实际密切融合，在推动“一岗双责”可视化的同时，实现“制度执行有党员盯、流程优化有党员领、标准落地有党员督”，以组织保障推动生产安全管控能力提升与边远井项目投产效率双向提升。

“红色岗哨”筑牢“安全堤”

“有挑战的地方就有机遇。”新津营销部党支部把风险防控要求作为“责任田”，全方位检查项目各项生产指标。

在CNG一体化撬、充装区、燃气发电机撬等重点区域，该党支部设置“红色岗哨”，党员牵头编制投产条件确认清单，把6大类76项检查内容划分“三色”预警，督促问题整改落实。大家轮流值守项目建设区域，采取“风险预控+党员盯防”模式，把隐患消除在建设期。

互联共建拧成“一股绳”

边远井项目建设期间，区域人员结构复杂、流动性大。新津营销部党支部采取互联共建模式，积极与文浅9井气源单位——川西北气矿江油采气作业区第二党支部达成互联共建协议，围绕边远井项目建设投产等重点内容联合开展志愿服务、资源共享、区域协同等工作。

“老乡，这条路我们来保。”雨季临近，去往边远井的道路泥泞不堪，新津营销部党支部组织党员开展护路行动，积极清理排水沟、铺垫碎石，及时做好雨季道路养护工作，让项目建设与村民生活从“平行线”变成“同心圆”。

当前，文浅9井生产运行及调试部分建设基本完成，即将进行生产销售工作。新津营销部党员以“红心引擎”驱动项目绿色转型之路，用啃硬骨头的担当书写着石油人的时代答卷。（苏名玥）