本报讯 （记者 梁庆沙）3月24日，重庆气矿企管法规部(内控和风险管理部)副主任徐建新梳理气矿所有成建制班组，思考全面推广“成本型阿米巴经营模式”的新路径。他说：“此前，气矿在垫江采输气作业区4座中心站试点‘阿米巴’成效显著。接下来，我们将以试点中心站为蓝本，结合不同班组的特色，差异化、针对性落实指标数据的设定与管控,实施保障措施,健全考核机制，确保全面推广‘阿米巴’。”

近年来，中国石油多家单位推广阿米巴经营模式，在独立核算基础上，树立“成本最优化、利润最大化”的效益导向，让一线每一位员工都成为企业管理的主角，激发全员经营活力。西南油气田公司自2023年8月起，分阶段在基层班组开展试点。截至2024年底，公司已在21个基层班组开展两期试点，涵盖气田生产、输气管理、天然气净化和终端营销等板块。今年，公司明确在成建制班组开展班组建设与阿米巴经营模式融合工作，计划用一年时间完成工作启动、方案编制、培训宣贯、工作实施和总结验收，通过建立健全精细核算、量化赋权、考核激励三大基础体系，抓实融合工作关键环节，推动班组建设提质升级、实现班组全员参与管理、提升班组经营质量效益。

“阿米巴经营模式”是把公司分成若干个独立核算的小组，“阿米巴”领导人按照一个小企业、小商店的方式独立经营，组织模仿阿米巴变形虫的生存方式，随着外部环境变化不断“变形”，以适应企业的发展需要。每个单独的“阿米巴”组织可以自行制定自己的计划，独立核算，引入公平的竞争机制，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过近两年的“阿米巴”试点，公司搭建起“12345”班组阿米巴应用实践金字塔模型，架构“1个巴长+N个属地班组长+生产指挥、应急处置、人员调配、考核分配、理财管物、经营建议6项权力”的“1+N+6”赋权管理体系，建立全过程精细核算体系，完善宣贯培训、员工管理、业务监督等保障机制，制定《班组建设与阿米巴经营模式融合实施方案》《班组建设与阿米巴经营模式融合推广应用手册》等指导文件，为班组推进阿米巴经营模式建立章程、理清流程、完善支撑。试点单位垫江采输气作业区通过全员参与、编制阿米巴两级管理手册、制定4大类指标12项具体指标、细化43项管控措施、编制5项配套表单，实施实践量化赋权、指标分解、降本增效、考核激励四大系列举措，实现了员工“效益意识、主人翁意识、共同体意识”逐步提升。试点以来，该作业区通过优化起泡剂加注、加强计量管理等自主措施，增产天然气600余万方；通过修旧利废、优化调整润滑油用量、错峰用电等措施，降低成本约150万元。

新形势需要新动能，强企业先要强“三基”。西南油气田公司企管法规部基层建设业务单元一级高级主管米小双介绍：“公司全面推进班组建设与阿米巴经营模式相融合，将精益管理要求延伸到企业管理最末端，推动‘四精’管理在基层班组落实落地，将进一步提升班组的自主管理能力和创新创效能力，促进基层从传统管理优势向现代企业管理优势转变，为公司高质量发展夯基赋能。”