本报讯 截至3月6日，华油公司在生产调控中心推行“大调度”管理模式一年多以来，共处理生产报警信息超3.5万条，发现生产现场问题37项，联合累计处理纠偏事项超500项，分析案例100余项。华油公司调度管理岗员工曾绍丽介绍：“通过日常纠偏，现在每月统计的预警事项逐步减少，办公效率较以前有了大幅提升。”

实行“大调度”管理模式以来，华油公司生产调控中心通过“职责联合、系统整合、人员集合”三步走，实现生产、管道、安全等业务集中办公，建立应急状态下的联合办公机制，开展信息处置、数据监控、远程监督等日常工作。执行“日纠偏、周跟踪、月通报、年考核”工作机制，实现跨部门高效协作，生产调控中心“核心枢纽”职能持续强化。

去年5月，华油公司供气的一家工业用户突发压力低报预警，基层单位反馈可能是用户设备故障导致。华油公司生产调控中心调度员立刻与联合办公人员协同分析，经现场核实，最终确定为用户用气需求变大导致，处理方式为调整报警限值。

“大调度”管理模式下，华油公司全面集中整合与生产强相关的系统，并不断迭代优化。“我们的管线巡护系统已从2.0升级到3.0，设备维保工单系统使用合格率从67%提升到92%，这就是‘大调度’管理模式给我们带来的工作质效提升。”华油公司管道工程技术部应用管理岗唐天骄说。华油公司QHSE监督站安全监督员赵晋也有相似看法：“联合办公后，对于现场不安全行为的纠偏更有效率更系统，现在不安全行为报警也在不断减少。”

华油公司将以“大调度”管理为基础，拓展建立“发挥一个核心、聚焦三项业务、建立四项机制、落实三大举措”的“1343”大运行管理模式，“由点及面需要一个过程，我们将坚持目标问题导向，切实发挥生产运行‘组织、指挥、协调、保障、监督’职能，为公司高质量发展提供强有力的生产运行保障。”华油公司生产运行部主任刘程玮说。（廖易）