本报讯 （记者 郑海涛 特约记者 曹抒）3月4日，集团公司调研组到西南油气田公司调研督导大集中ERP（企业资源计划）项目推进工作，并开展工作座谈。集团公司数字和信息化管理部总经理胡炳军、财务部副总经理荆宝森，股份公司财务部副总经理刘满存，共享运营公司成都中心党委书记、总经理高海梅；西南油气田公司执行董事、党委书记何骁，总会计师韩保庆出席调研座谈。

胡炳军对西南油气田公司大集中ERP项目工作给予充分肯定。他强调，大集中ERP项目是集团公司信息化补强工程的核心项目，是打造“数智中国石油”的战略基石，是人工智能发展的重要基础，将为推进集团公司治理体系和治理能力现代化提供有力支撑。西南油气田公司要充分认识大集中ERP建设重要性、艰巨性，统一思想、坚定信心，锚定目标、抓好落实；要用好管理工具，严格工作标准，进一步加强项目管理，提升质量和效率，把握进度、踏点运行；要聚焦重点，破解难点，确保项目如期上线；要坚持问题导向，积极推进管理变革事项全面落地，提高解决问题和推进工作的质量，做到日清日结；要加强全过程的培训，确保培训的质量和效果；要紧盯制度管理破局攻坚，实现管理变革事项全面落地；要编制相应的应急预案，切实保障ERP系统稳定运行。

何骁感谢调研组对西南油气田公司的指导、帮助和支持。他表示，大集中ERP项目是推动企业管理升级、提升核心竞争力的关键举措，西南油气田公司坚决贯彻落实集团公司党组部署要求，将以“咬定青山不放松”的韧劲、“大有大的样子”的魄力，全力抓好三项工作，为集团公司加快建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡献：一是进一步增强紧迫感、责任感、使命感，在思想观念、管理模式、业务流程等方面进行全方位转变，优质优效完成项目上线工作。二是进一步解放思想、拓宽视野、增长见识，通过人员外派学习、邀请专家授课、获取顾问帮助等方式，积极学习借鉴好经验、好做法，推动项目建设工作高效开展。三是进一步压实责任、明确目标、细化节点，公司主要领导将带头贯彻、带头学习、带头落实，推动项目建设提质增效；各部门和单位将以“全面加强培训、数据精确迁移、优化制度流程”为重点，把项目各场景落到实处；项目集中办公团队将以“资源分配、时间表、里程碑”为内容制定进度表，定期考核通报，高质量推进项目建设落地落实。

调研期间，胡炳军一行查看公司大集中ERP项目集中办公区域，详细了解项目进度及实施成果，并与集中办公相关部门管理人员及基层专业技术人员进行深入交流。座谈中，韩保庆对公司大集中ERP项目的整体进展情况进行汇报。

公司相关部门负责人、大集中ERP项目有关负责人参加调研座谈。