本报讯 （特约记者 安心）“从页岩气智能气田建设经验中，我们看到了智能化工作流联动和全业务链智能协同的可能性。”2月20日，在数智分公司2025年第一期青年技术沙龙上，公司信息工程一级工程师孙韵作交流分享，台下坐着公司青年员工，他们有一个共同的身份——“十五五”规划编制组成员。

在西南油气田公司全力冲刺高质量上产500亿的关键节点，数智分公司紧锣密鼓开展“十五五”规划编制工作，这次技术沙龙正是编制过程中的一个环节。沙龙以“十五五”规划编制专题培训为主题，邀请公司多名技术专家和资深规划从业者深度剖析规划编制的底层逻辑，为规划编制提供指引。

数智分公司除了编制本单位自身的发展规划，更承担着编制西南油气田公司“十五五”信息化发展规划、加速推进“数智石油”进程的重任。

“这次规划编制，我们创新运用了‘全景式规划模型’。”有着十余年规划编制经验的数智分公司发展计划部负责人王柯介绍，以往的规划更侧重单一业务或技术领域，“全景式规划模型”是从宏观战略、中观业务、微观场景、技术结合等多维度进行综合考量。在宏观战略上，紧密围绕集团公司“数智石油”战略和西南油气田公司战略发展目标，明确信息化发展的方向；中观业务层面，深入剖析气藏、井筒、地面等业务链，挖掘信息化的支撑点；微观场景上，积极探索人工智能、大数据等前沿技术与业务的结合。

为推进两本规划的顺利编制，数智分公司创新规划组织机构设置，采用总体组指导、专业组编制，总体组把关、专业组完善的循环工作模式。其中，核心业务组由部门负责人为组长，二、三级工程师为技术负责人，青年员工参与具体编制。“能加入这项工作我感到很振奋，我规划的不仅是公司未来五年的发展路径，更是自己职业发展的方向。”青年员工黄威皓告诉记者。同时，数智分公司还建立了“每周对接、专业循环”动态反馈机制。组织专家和各专业组人员每周对接推进编制工作，按“每月汇报”方式，向总体组组长进行阶段汇报，根据反馈意见及时调整和优化规划内容，确保规划符合实际需求和发展方向。