本报讯 新春刚过，蜀渝机械分公司快速全面复工，公司员工干劲十足地投入到新一年工作中。2月17日，操作手陈军在设备检查时坦言：“工期紧，早点干起来才安心。”

据了解，2025年是蜀渝公司深化改革的关键年，随着西南油气田公司高质量上产500亿和川庆钻探公司大力进军海外市场，预计该公司机械、临电设备使用率将高于去年。为有效应对即将面临的挑战，公司坚持补短板、固基础、扬优势，从安全、管理、人员等多方面推动服务保障工作高质量开展。

复工后，该公司充分发挥“安全专班”的作用，全力构建线下巡检与线上监控相结合的多元化监管模式。线下由二级工程师唐波带领包含技师在内的安全专班成员前往钻前工程项目现场，对复工后工程机械的防冻保温状况、油水管理以及临时用电设施的安全性进行全面排查；线上利用EISC视频监控和机械云平台对项目设备进行实时监测。截至2月17日，该公司已成功排查并整改隐患问题36余项，全力保障设备安全稳定运行，为复工后的生产作业筑牢安全防线。

为有效提升一线作业人员技能水平和安全意识，2月19日，该公司启动送培训到基层活动，对川南、重庆等5个作业队的队长、班组长、设备操作手、专业电工开展了针对性培训。培训围绕设备运输和维修新要求、机械云新功能使用、储能电源新设备使用操作规程等核心内容展开。参加培训的川南作业队队长黄勇表示：“这次培训太及时了，我们正为不清楚新要求、不了解机械云新功能发愁，经过培训，很多疑惑都解开了，心里有底了。”

一年之计在于春，该公司将组织承包商开展培训交流活动，组织作业队资料员及关键岗位人员开展ERP系统专项培训、目标责任宣讲，进一步加强各方协作配合、规范业务流程、增强责任意识，全面提升整体工作效率和管理水平。（杨于莹 朱成昊）