本报讯 （特约记者 吴英洁 罗润菁）2月20日，在高石119井施工现场，试修公司川庆D23527队队长牟林组织员工对川庆钻探公司“三会”精神进行再学习再宣贯：“我们今年要再接再厉，打好经营算盘，争取早日实现扭亏为盈，大家有没有信心？”“有！”员工的回答响彻现场。

过去，225吨修井机因成本费用高、运营难度大等问题，常年处于亏损状态。在牟林的带领下，队伍通过改革创新、提升施工效率等举措实现逆袭，超额完成全年产值任务，大幅减亏，初步实现扭亏脱困目标。去年，该队各项生产指标均创新高。今年，全体员工士气高涨，向着更高的目标迈进。

试修公司在2025年工作会上，向职工代表传达川庆钻探公司“三会”精神，部署试修公司2025年重点工作，号召全体干部员工克难奋进、守正创新，为川庆钻探公司建设世界一流企业作出新的更大贡献。

2024年，试修公司经营业绩同比增长10%，超额完成上级下达的经营指标。全年完成1085井次施工，刷新指标纪录11项，支撑西南油气田快速上产、长庆油田站稳油气当量6000万吨。该公司10余项创新成果亮相集团公司工程技术业务高质量发展推进会，推广应用科技创新成果16项，《四川盆地超深含硫井快速试油测试技术及规模化应用》等两个项目分获中国石油自动化协会科技进步二等奖、四川省石油天然气科学技术奖二等奖。公司获评川庆钻探公司提质增效先进单位、中油技服工程技术先进单位，荣获四川省五一劳动奖状。

今年，试修公司将贯彻川庆钻探公司“13583”战略部署，系统推进“12563”总体部署，以“拓市场、抓创新、强管理”为主线，扎实做好新五篇文章，确定坚持市场为本、效率优先、创新变革、成本领先、预防为主、党建领航六方面重点工作。针对“精益管理和全球发展”要求，围绕“生产组织再提速、技术攻关再提速、设备护航再提质”，加快提升一体化作业能力和服务效率，确保生产时效保持在92%以上，力争修井作业再提速10%。做强市场营销，选优配强市场营销专业化团队，紧紧围绕优化产业布局，构建“站稳基础、做大国内国际、做强新兴”的市场格局。