□张菊香

企无才不强，人无才不立。于企业而言，人才培养是主业、主责，是贯穿高质量发展全过程的工作，一着不能让；于员工而言，学习知识、更新技能是终生之事，一时不能松。

持续壮大“第一资源”，充分涵养、着力厚植创新创造驱动力，为广大员工成长成才持续赋能，企业应切实跑赢人才培养“接力赛”。

梳理人才队伍，细分人才苗子。与运动员一样，有人适合短跑、有人擅长游泳，企业人才培养也要在测试、评估、征求个人意见的基础上，强化个人特点特长与企业发展目标对接，对人才苗子进行清单化、个性化培养方向细分，增强培养目标性、预期性。

建立制度机制，落实培养责任。人才培养是系统工程，不是个别部门、少数人员的责任。企业应从组织领导、经费投入、硬件配套、软件支持等方面建立制度机制，落实抓生产必须抓人才、抓管理必须抓人才、抓科研必须抓人才等各级责任，营造齐抓共管局面。

强化“赛马打擂”，引导争先进取。业务竞赛、技能比武是检验人才培养效果、发现人才骨干和引导人才对标对表、补缺补差的重要举措。企业应经常组织开展业务技能“赛马打擂”活动，为跑赢人才培养接力赛有效助力。

健全评价标准，提升培养质效。企业必须健全责任落实、人才素质提升等评价标准，既要对承担人才培养责任的部门、人员进行考核测评，也要对培养对象的成长进步、担当作为、业绩创造进行鉴定评价，发挥好考核评价指挥棒、风向标和助推器作用。