本报讯 （特约记者 廖光明）2月20日上午9时，在寒潮笼罩的川西北气矿中坝集输总站，两名采气工正忙着对设备进行安全巡检。

自去年以来，川西北气矿以在西南油气田公司先行先试的“最小工作单元安全管理”为着力点，坚持公司“控风险、除隐患、推体系、强业务、严监管、保目标”的工作思路，细化并落实各项安全生产措施，确保这些措施在基层一线得到有效执行，为气矿的高质量生产提供了坚实的安全保障。

该气矿在“严”和“干”方面不断努力，通过建立承包商“年度+入场”的双重安全培训保障机制，制定承包商三条禁令并严格执行考核。同时，实施了施工日志和作业许可零分票工单制，明确关键作业环节，并编制人员资质、施工资料、工器具等检查标准，通过自主工单下发至属地监督执行，提升了属地监督对风险作业的管理效能和管控力。

在“实”和“细”方面，气矿建立“气矿+基层单位+一线班组”三级隐患排查和“气矿+基层单位”两级评估机制，推行“隐患监控措施工单化”，确保监控措施得以有效执行。同时，建立两级风险清单，推动风险防控措施在基层一线的落实，提升了双重预防机制的建设效果。

川西北气矿在“智”和“新”方面寻求突破，全面推进云、网、端基础设施建设。将“安眼”工程纳入调控中心统一管理，集成调控中心的四大职能：生产调度中枢、应急指挥中心、安全监控助手和安保反恐平台。气矿通过采用管道次声波泄漏监测、管道光纤预警、高后果区管道视频监控等措施，实现了对管道的全天候、立体化监测，提升了数智化管控风险的效能。

此外，川西北气矿还建立“安眼工程+受控平台+电话抽查”“A+B岗值守”“线上风险作业审核”等信息化监督模式，实现了全方位“无监控不作业”。针对高风险、新业务等风险管控要点，气矿还制定日常和专项检查计划，对突出问题进行深入追溯和通报处理，通过“日常+专项”的点面结合，不断提升高效监督团队的力量。

按照“谁来干、谁来写”的原则，川西北气矿的一线员工与技术干部共同参与了“两册一图”的编制和修订工作，确保员工清楚“怎么写、怎么用、怎么干”。同时，按照“业务主导、专业支撑”的原则，气矿将“两册一图”的执行落实情况作为QHSE监督站的日常检查内容，确保员工“上标准岗、干标准活”，以此提升基层站队的标准化建设水平。