本报讯 （特约记者 郭旭亮）“川庆钻探公司将中长期战略部署由‘13383’调整为‘13583’，在技术立企、数智赋能、成本领先的基础上，增加了绿色低碳和全球发展，更加注重以市场意识和商业思维优化竞争战略。”2月6日，长庆固井公司党委专题学习研讨川庆钻探公司“三会”精神，为2025年度固井生产经营全面铺开理清工作思路。

前一天，该公司生产启动到岗的第一批员工收到新印发的《形势目标任务责任主题教育读本》，以“开年学三会”的方式吹响统一思想“集结号”。“川庆钻探公司综合业绩考评连续5年保持集团公司A类企业，连续3年荣获集团公司先进集体称号。”读本上的这段文字让大家直呼“太提劲儿了”，纷纷表示“要牢固树立‘一次把事情做正确’的岗位工匠精神、‘每一口井比上一口井更好’的工程精进精神和‘为油田成长增动力’的价值创造精神，提升精品工程供给力，打造固井品牌鲜明印记，进一步提高技术控制力、市场竞争力、价值创造力。”

该公司通过“一网一微”广泛宣传会议精神，在员工中引发强烈反响。大家认真研读、深刻领会，结合岗位工作谈认识、谈体会、谈打算，既有快速落实生产启动初期的具体计划，又有系统谋划全年工作的长远思考。

刚刚获评川庆钻探公司劳动模范的长庆固井公司第三项目部经理杨晨，返岗第一天认真研读《形势目标任务责任主题教育读本》电子版。“报告提出要深入推进数智有形赋能工程，这是顺应能源转型和产业升级大势的必然选择。现在是‘快鱼’吃‘慢鱼’时代，我们可不能掉队。”他表示，要团结带领靖边生产基地的全体员工把自身发展融入企业发展，在落实川庆钻探公司总体工作部署中创造价值。

“公司提出要坚持价值引领，打好提质增效升级战。”该公司三级工程师梅明佳表示，作为技术研发人员，要严格落实固井“七条红线”施工原则和重点井、复杂井“量体裁衣、一井一策”的技术要求，因地制宜，创新工艺，抓过程，解难题，为油气井固井质量再创新高做好技术支撑。