□唐宗礼

时代在进步、科技在发展，数智化转型只有进行时，没有完成时。企业应保持永远在路上的执着，下好转型“四步棋”，加速升级数智化，为高质量发展强力赋能。

下好战略规划“先手棋”。因企而宜，强化顶层设计，在谋长远、谋全局上画好“远景图”，制定与企业整体发展战略相协同的数智化转型升级目标，细化分项目、分阶段、分步走“施工图”，增强整体性、递进性、预期性，确保“远景图”如期变成“实景图”。

下好场景应用“基本棋”。聚焦核心业务，加大生产制造、远程控制、安全巡检、供应链管理、质量检验、客户服务等领域推广应用数智化工具力度，通过平台化模式整合上下游资源，构建数智化生态圈，加力推进智慧工厂、无人车间建设，促进数智场景规模化。

下好数据治理“保障棋”。生产经营预测、布局、规划，了解客户、改进服务，更新工具、创新产品，规避和防范风险等，都离不开数据要素保障。企业应统一数据标准，打通部门、专业数据壁垒，强化数据共享和安全防护，定期开展数据合规性审计，确保数据系统、完整、可靠。

下好机制激励“助攻棋”。没有激励就没有动力。企业应建立完善激励机制，将数智化转型与应用成果纳入绩效考核，设立专项奖励资金，对在推进数智化转型实践中作出突出贡献的集体、个人实施精准、及时奖励，着力营造人人关心、支持、参与数智化转型升级的浓厚氛围。