本报讯 2025年伊始，燃气分公司重庆营销部全面梳理年度重点工作思路，以党建引领、精细管理、风险管控为抓手，团结带领全体员工砥砺奋进，为将燃气分公司打造成为规范、安全、专业、一流的综合性能源公司贡献力量。

坚持党建引领，激发干事创业新动能。该公司深入推进党建“三基本”与“三基”工作有机融合，充分发挥党组织领导核心作用和党员先锋模范作用。成立“党建领航”工作小组，统筹推进基层党组织建设，积极打造“党建+业务”融合载体，将党的政治优势、组织优势转化为推动生产经营的强大动力。通过开展劳动竞赛、技能比武等活动，选树党员示范站、党员明星站长、党员技能标兵等先进典型，充分发挥党员先锋队、志愿服务队、青年突击队三支队伍力量，在安全环保、绿色转型、提质增效等重点工作中彰显模范带头作用，推动各项工作取得实效。

强化风险管控，筑牢安全生产防线。该公司持续深化全员风险认知，常态化开展危害因素排查、辨识等工作，定期组织安全风险培训与考核，强化全员风险防范意识。抓实生产作业和施工作业“两个现场”安全环保风险受控和分级管理，突出重点时段和重点领域过程监管，严格工艺纪律执行，强化设备精细化管理，通过“日督促+周检查+月汇总”动态掌握各站场异常情况。在施工作业管理上，严格执行作业审批流程，利用智能监控设备实时跟踪，定期开展风险控制措施落实督查，切实把安全环保管理的各项措施落实到每项工作、每个环节、每个岗位，确保施工作业现场安全可控。

推进智能升级，提升站场管理水平。该公司大力推进站场智能化升级，引入无感支付、数字化监控系统，提升服务质效、设备状态实时监测、PLC联动、一键式切断等功能。定期进行设备设施维护保养，降低设备故障率，加快推进站场储气井新工艺改造，提高加气效率和安全性。定期开展防雷、电力系统深度检测维护，更新优化工艺流程图，确保生产流程高效顺畅。结合场站工艺流程和设备设施实际，对边远井口、场站、管道三个领域开展系统梳理和排查，为安全平稳生产提供坚实保障。（谭妮）